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12月18日，京能集团党委书记、董事长郭明星，党委副书记、总经理阚兴前往怀柔实验室调研，与实验室主任、中国工程院院士汤广福开展座谈交流。集团副总经理关天罡参加。

截至2023年底，集团资产规模达到 4641 亿元，年营业收入超过 920 亿元，全资及控股企业710余家，参股企业120余家，拥有员工3.4万余人，投资区域遍布全国31个省区市以及海外，控股京能清洁能源、京能电力、昊华能源、京能置业、北京能源国际、京能热力六家上市公司，盈利水平长期稳居北京市属企业前列。2024年在中国企业500强排名第247位，中国服务企业500强排名第87位。

截至2023年底，集团运营装机容量达4827万千瓦，其中清洁能源发电装机 2717 万千瓦（可再生能源装机2118万千瓦）；煤炭产量2730万吨/年；管理的供热总面积约5.74亿平方米，其中，北京市供热面积3.91亿平米，占首都核心区供热市场的80%以上。

企业使命旨在明确企业在经济社会发展中的角色定位，表明企业存在的目的和价值，是对“我们从哪里来”这一企业哲学问题的回答。

企业愿景是企业为之奋斗的远景描绘，指明企业的长远发展目标，是对“我们到哪里去”这一企业哲学问题的回答，是企业全体成员的共同追求。

企业要激发每一个人的活力，拓宽人才选拔的视野与渠道，为所有员工创造公平、公开、公正、平等、竞争的机会，实现习近平总书记提出的“为各类人才发挥作用、施展才华提供更加广阔的天地”。

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京阳热电 “员工讲坛”唱响“京阳梦”

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         提到“讲坛”二字，首先让人想到的是大学讲坛或是学术讲坛，讲坛充满着神秘的色彩。然而，在2014年年初，为更好的提升员工整体素质，京阳热电让普通员工真正走上了讲台。员工自己担任主讲，不限制授课内容，不限制授课时间，可以是业务技能、工作经验，也可以是生活常识，只要是员工关注的焦点话题全都可以纳入到“员工讲坛”内容当中。各部门的“京阳讲师”应运而生，一些更容易被员工接受的新技术、工作小窍门成为了员工们成长成才的“加油站”。“员工讲坛”从一开始就迸发出旺盛的生命力，历经不到一年时间，各部门员工共计20余人次走上讲台授课，“员工讲坛”迅速走进员工的心间。
        公司培训办公室一直面临着各部门人员少，新人多，但工作技能必须要提高的问题。然而请专家来培训，和我们具体工作结合得不够，实用性不强，员工参与的积极性也不高。由此，公司培训办公室首先提出了这样一个设想：建立我们员工自己的讲师队伍，每名员工结合自己的工作和专长，自定主题，轮流授课，适时为提高员工素质搭建起了一个发展才能的平台，所以，“人人参与、人人登台”的“员工讲坛”应运而生，在这一崭新的思路下，京阳人迈出了坚实的一步。
        发电部副部长吕云生以《汽机EH油系统工作原理及运行监视与调整》为主题进行授课，他首次走上了讲台，为京阳热电“员工讲坛”拉开了序幕。他那理论联系实际的讲课风格，鲜活的现场实例，受到了大家的广泛好评。
        “员工讲坛”利用网络优势搭建了一个让员工乐享、畅享、尽享的学习交流平台。每期“员工讲坛”结束后，视频资料及培训课件都会挂在公司主页的培训管理栏目中，栏目“小”而能效“大”，网站所有学习课件均为原创。把话筒交给员工、把讲台让给员工、把镜头对准员工，每一位授课员工用最精彩、最详尽的解析把他们的业务技能和生活才艺展现给广大同事。它的开播，引起了极大地反响，特别是有关专业知识方面的讲课，能充分调动员工工作的积极性和主动性，增强大家的学习意识和创新能力。
        同时，“员工讲坛”的开办，造就了一大批“京阳讲师”。他们来自于公司各部门，涵盖了公司中层管理、业务骨干以及普通员工，从“要我学”到“我要学”。此外，“员工讲坛”的主讲者和听众时常进行角色互换，分享经验，取长补短，起到了教学相长、效率倍增的效果。经过不到一年的开办，“员工讲坛”授课内容涉及专业技术知识、工作小窍门、生活小技巧、饮食制作等多个方面，形成了细水长流、静水深流的文化生态，塑造了“员工讲坛”的企业文化品牌。
        文化，是维系一个企业生生不息的灵魂。京阳人走出了一条有特色、有亮点，更具有生命力的企业文化建设之路。通过“员工讲坛”活动的开展，大家普遍感觉耳目一新，认为这种方式内容丰富、形式活泼。一方面员工得以展示自我风采，交流心得；另一方面通过鼓励员工走上讲台，培养与锻炼语言表达能力和归纳总结能力。公司培训办公室会将此项活动继续深入地推进下去，让员工争做学习型个人，为企业发展注入 “正能量”，从而实现每个京阳人心中小小的“京阳梦”，使培训工作接上地气、开出新花，从形式到内容、从质量到效果都有一个很大的提升。同时，员工讲坛的推广，也为打造京阳热电自己的讲师团队奠定了坚实基础。