当前，正值决胜第四季度的关键时期，京能集团所属京能置业认真落实集团各项决策部署，坚持目标导向和问题导向相结合，狠抓生产经营、推动投资建设、强化成本管控、攻坚退出解遗、培育转型动能，以“满弓”状态奋力冲刺年度重点任务，全力以赴保交楼、稳民生。

积极践行国企责任，贯彻“安全第一、质量为本”宗旨，按照年度施工计划，把“高品质保交楼”放在运营管理的首要位置，紧盯各项生产工艺和流程进度，全力冲刺年度任务目标。

京能·西贤府项目以“绿色、低碳、智能、安全”作为“京能好房子”标准，全速推进建设工作。目前，基础工程已全部完成，首栋楼座已于9月中旬完成正负零以下结构工程，正在积极备战冬施工作。

平谷樾园项目坚持“应竣尽竣”的工作要求，15栋住宅楼已全部完成主体结构及二次结构施工和小市政工程，正在进行室内装修工程收尾及园林景观工程施工。

海语城（二期）配套幼儿园项目提前11天实现竣工备案，配套公建项目提前32天完成竣工备案，实现了项目建设的加速推进。

朝阳金泰丽富嘉园五期（B段）项目完成301医院占地拆迁补偿协议签订、土地补偿款缴纳及土地移交工作，取得划拨土地证，正在进行图纸深化设计及前期规划报批工作。该项目的开发建设，将进一步提升区域配套服务能力，显著改善周边居民生活品质。

坚定不移抓销售、促回款

持续关注所处区域房地产政策效应、市场动态及客户需求变化，根据不同市场和项目完善“一项目一策”差异化营销策略，抓住年度最后的抢收时机，冲刺年度销售目标，全力推进项目销售去化。

京能·西贤府项目全力以赴保销售，提前9天取得销售许可。该项目通过加强营销渠道和销售团队的建设管理，加大自主拓客力度，进一步提高营销费用统筹管理力度，提升服务质量，促进签约转化。京能·云璟壹号项目围绕产品交付和科技样板展示，提高项目认筹和签约转化，加快筹备试住体验活动。京能·西山印项目以一、二标段全部50个楼座单体工程和小市政工程施工查验、室内外装饰装修工程为契机，借助实景样板展示区，做好项目五申摇号、选房、签约等工作。平谷樾园项目深度挖掘新增客源，持续推动认购转签约工作。

持之以恒减亏损、降成本

按照“一切成本皆可降”的要求，精打细算控本降费，强化内生发展动力。通过夯实项目动态成本，加大成本预管控及过程监控力度，降低成本超支风险。通过与标杆企业对标，深度挖掘项目利润空间。

京能置业营销中心根据业绩达成率动态控制费用支出进度和节奏，强化营销费用管控，确保投入的各项资源与业绩达成效果匹配，提高营销费用效能。

严格落实亏损企业治理工作方案，紧盯亏损企业户数及亏损额双控目标，逐步构建亏损“不新增”、扭亏“不返亏”的治亏长效机制。针对扭亏企业，持续扩大盈利局面，严防返亏；计划减亏企业，进一步强化亏损举措，减亏增盈，最大程度压降亏损额。

坚定“解遗同样是谋求高质量发展”的思路，通过借助法律手段，不折不扣落实相关企业退出工作，攻坚克难，协同联动，以系统思维和创新举措，有效推动问题解决。

风劲潮涌，扬帆起航，凝心聚力，砥砺前行。京能置业全体干部职工将鼓足干劲，主动作为，向全面完成各项年度目标任务全力冲刺，为推动京能集团高质量发展贡献置业力量。