京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
面对国内经济持续低迷、电力需求增速放缓的局面，岱海发电公司全体员工攻坚克难，经受住了海万线双线跳闸、四台机组检修、十八大政治保电等考验，保持了公司生产经营的良好态势。截至2012年12月31日，岱海发电公司四台机组年度发电量累计达到145.613亿千瓦时，超额完成了全年发电任务。
安全生产 严防死守。2012年，岱海发电公司严格践行“横向到边，纵向到底，防微杜渐，本质改进”的“大安全、大监管”理念，不断深化安全生产监督体系和保障体系建设，强化人员安全责任落实和责任追究，加大安全生产奖惩力度，大力开展现场安全监督，形成了“全员、全过程、全方位”安全监管体系。圆满完成了春秋季安全检查、防汛防寒防冻检查、十八大保电检查等工作任务，并以高分顺利通过了集团安评及安全生产标准化管理一级
截止2013年12月29日19时45分，岱海发电公司年度发电量成功突破144.31亿千瓦时，圆满完成了公司既定的全年发电任务，公司发电量又迈上了一个新的台阶。
12月份以来，公司领导、员工上下一心，为保证年度电量任务的完成，进行了全方位的研究、部署。为了实时动态掌握年度未完成电量，发电部倒排出年度发电目标日程表，实时查询当日实发电量与计划的偏差和累计完成电量，认真分析每天每时段的发电计划，实时了解华北网下属的周边电厂的发电量。监视机组运行工况，并根据运行工况进行了积极的抢发电量调整，为年度电量的完成打下了坚实基础。
截至目前，二、三号机组大修及环保改造顺利完成，一、四号机组环保改造基础施工展开，并积极进行防寒防冻防火防风全面排查，制订了保证机组大负荷安全运行的各项举措，加强与华北电网沟通等等。全体员工克服重重困难，斗志高昂，再接再厉，争取实现2
2010年7月1日，集团副总经理刘海峡、京能国际副总裁金生祥一行视察漳山发电公司，并给予指导。
在刚刚结束的“京能集团电力企业节能增效工作经验交流会”第二天，刘总一行就赶到漳山公司。刘总一行首先听取了漳山公司一年来的节能增效工作汇报，详细了解了漳山公司节能项目开展情况，重点询问了一期机组空冷凝汽器改造项目概况及进展情况、一期锅炉卫燃带项目改造情况、二期机组燃用陕煤情况等节能增效项目。他对厂用电率、飞灰含碳量、炉渣含碳量、机组补水率以及机组效率等一些经济指标进行了详细的了解，并对漳山公司下一步节能节电节水工作作了重点强调和安排。在听取漳山公司燃料及经营工作汇报，了解公司目前所存在的困难后，结合具体情况提出了宝贵意见。
