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北京市物业管理条例

截至2023年底，集团资产规模达到 4641 亿元，年营业收入超过 920 亿元，全资及控股企业710余家，参股企业120余家，拥有员工3.4万余人，投资区域遍布全国31个省区市以及海外，控股京能清洁能源、京能电力、昊华能源、京能置业、北京能源国际、京能热力六家上市公司，盈利水平长期稳居北京市属企业前列。2024年在中国企业500强排名第247位，中国服务企业500强排名第87位。

截至2023年底，集团运营装机容量达4827万千瓦，其中清洁能源发电装机 2717 万千瓦（可再生能源装机2118万千瓦）；煤炭产量2730万吨/年；管理的供热总面积约5.74亿平方米，其中，北京市供热面积3.91亿平米，占首都核心区供热市场的80%以上。

企业使命旨在明确企业在经济社会发展中的角色定位，表明企业存在的目的和价值，是对“我们从哪里来”这一企业哲学问题的回答。

企业愿景是企业为之奋斗的远景描绘，指明企业的长远发展目标，是对“我们到哪里去”这一企业哲学问题的回答，是企业全体成员的共同追求。

企业要激发每一个人的活力，拓宽人才选拔的视野与渠道，为所有员工创造公平、公开、公正、平等、竞争的机会，实现习近平总书记提出的“为各类人才发挥作用、施展才华提供更加广阔的天地”。

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让党旗高高飘扬在疫情防控一线——京能集团2019-2020年度先进基层党组织——开运体育官方网站,开运体育(中国)下沉社区临时党支部事迹

阅读次数：3398 新闻作者：党委组织部

从2020年2月28日开始，开运体育官方网站,开运体育(中国)下沉社区临时党支部20位同志在集团党委的坚强领导下，坚决贯彻市委、市国资委党委关于市级企业机关干部下沉参加社区疫情防控工作的部署要求团结协作，与社区共同完成了数据排查、居家观察人员防控、出入口值守、服务保障弱势群体等防控工作，实现了“下沉干部所在社区零确诊病例、零新增确诊病例、下沉干部零感染”的目标，为首都疫情防控形势持续向好做出了贡献。

当好社区居民的“守门员”

下沉干部所在的社区均是“无保安、无物业、开放式”的“两无一开”社区，人口倒挂现象严重，未返京人员超过1000人，辖区内居民构成复杂，疫情防控形势严峻。下沉干部协助社区坚持每天按时站岗测温，详细了解进出人员信息；对返京人员进行指导和宣传，按规定登记后方可进入小区进行居家隔离；对中介公司、维修人员确认身份、核实情况、测量体温。总部机关下沉干部主动承担社区人流量最大的值守点位，单日出入量高达8000人次；北京热力下沉干部接管了六北社区的门岗值守工作，每天连续值守6个小时。下沉期间，全体下沉干部累计站岗值守达4875小时。

当好疫情防控工作的“宣传员”

为让辖区居民和企业更好地了解疫情防控知识，下沉干部同社区工作人员在小区发放防疫宣传单、张贴宣传画，科学指导居民正确认识疫情；在商务楼宇的电梯入口、主干道节点等明显位置张贴海报，提高企业及职工防护意识，传播防疫科学知识，传递必胜信心。下沉期间，全体下沉干部累计张贴宣传海报120余张，组织开展专题宣传活动7次。

当好复工复产企业的“监督员”

总部机关及京能电力党小组所在的社区有商务楼宇、产业园区，涉及小微企业和“六小门店”数量多，来往人员复杂，聚集风险高。按照“不漏一人”的要求，下沉干部对复工企业进行了“拉网式”检查，建立一楼一表、一企一档，织密防疫工作与企业复工复产的工作网。京能电力的张潇和刘冰采用“扫楼”的方式对辖区内的330余家复工企业疫情防控措施进行挨门挨户的督促检查，每家企业的核查项目都达30余项；总部机关的陈龙、臧电宗和杨少多对社区周边的30余家“六小门店”进行了逐个检查，督促复工门店按照防疫要求完成复工复产准备工作，防止复工复产期间出现聚集性疫情。截至目前，下沉干部所在的社区均未出现因复工复产导致的疫情。

当好居家观察人员的“服务员”

为满足隔离人员的基本生活需求，下沉干部和社区工作人员挨家挨户告知居家隔离观察期间的相关要求，建立居家隔离人员档案，及时为居家隔离人员送快递和外卖，取走生活垃圾。京能电力党小组为做好外省市以及境外人员的返京管控工作，下沉干部主动加入到节假日和夜间值守队伍，缓解社区工作人员的压力；清洁能源党小组承担了社区绝大部分的送快递任务，让隔离人员感到家一样的温暖。
为加强居家隔离人员管控，社区为所有外籍和湖北返京人员安装红外探测装备，实时跟踪所有红外探测装备预警信息，从最初的3台设备到最高峰时期的30台，每天最多要处理120多条报警信息。京能电力党小组派专人每天对所有报警信息逐条核实，核查报警原因，并按时每天上报。下沉期间，下沉干部累计为1329人提供送快递、外卖、倒垃圾等服务5588件次;建立隔离人员档案1306份，登记体温记录2万余条，监测隔离人员红外监控设备70余台、处理预警信息1500余条。

当好外籍人员防疫的“翻译员”

随着疫情在海外的扩散态势，加强境外返京人员的隔离防控是社区工作的重点。为了掌握辖区内所有外籍（含港澳台）人员的出入境和离京情况，下沉干部放弃周末休息时间，电话连线111名辖区已返京外籍人士，对他们的返京行程进行彻底摸排，实现了辖区内外籍人员情况清、底数明的工作要求。作为留英硕士的吴春英，发挥专业特长，主动承担起外籍返京隔离人员翻译工作，协助社区对来自意大利、美国、巴西等地的7户境外返京人员进行入户或者电话走访，上门劝导隔离期间私自外出的外籍人员，切实解决了社区与外籍人员沟通语言障碍的问题。

当好疫情防控档案的“信息员”

下沉干部充分发挥信息管理的专业优势，承担返京人员电子信息排查工作，建立各项工作档案，提高防疫工作计划性。京能电力党小组张宏元与社区工作人员梳理疫情期间商业区、居民区、社区等三大场所各项重点工作，共形成防疫方案、台账和过程记录等380份文件，超过3000页文字材料，形成类别齐全、条目清晰的管理档案，提高了社区防疫工作的计划性和整体性。根据电子数据库一一核对户籍信息，完成《新型冠状病毒感染的肺炎防控“自下而上”区级自排查表-外地进京》63张，并保证上报区级自排查表信息准确率达100%。总部机关党小组先后建立隔离人员档案信息945条，做到了隔离人员“一人一档”，全面提高了社区对隔离人员的管控效率。