京能集团企业文化宣贯铸魂——形式多样，一体推进

2022年1月21日，京能集团召开企业文化建设成果发布会，翻开了集团由产业融合到文化融合的崭新篇章。

新的文化带来新气象，新的时代展现新作为。京能集团企业文化体系焕新发布后，企业文化落地工作全面展开。集团党委规划在“十四五”时期大力实施“文化铸魂”“文化塑形”“文化提升”三大工程。其中，第一阶段“文化铸魂”工程在2022年开展。

集团党委宣传部编发《京能集团企业文化建设“一本通”》制度汇编，梳理出企业文化建设重点任务，明确阶段性工作目标。按照“一全三层四进”方案全面推进集团企业文化宣贯培训，外聘专家对集团全系统120余家单位6000余人次开展了线上专题培训，组织集团企业文化宣讲团、所属各级企业宣讲团成员线上线下层层开展宣讲，推进企业文化进企业、进班组、进车间、进值队。以统筹推进“九个一”活动为载体，不断把企业文化宣贯工作引向深入，月月有活动、月月有重点，推动企业文化由员工认知向员工践行演进，逐步把广大员工的思想和意志统一到集团战略部署和高质量发展上来。开展全系统企业文化建设答题活动，集团三万余名员工参与答题，加深了员工对企业文化的理解。

集团所属各企业认真落实集团企业文化建设规划及企业文化建设指导意见，第一时间成立本企业文化建设领导小组，科学谋划、精心组织、周密安排，统筹推进理念宣贯、标识换新和子文化建设等工作，形成了党政工团齐抓共管、全体员工积极参与的良好局面。

集团上下按照整体规划、分步实施原则，全面推进品牌标识换新工作。各企业根据企业实际，克服基层网点多、应用场景复杂等不利因素，列出标识换新责任清单，制定品牌标识换新工作方案，形成《企业文化建设任务分解表》，逐步完成微信公众号等网络媒体、办公区域门牌标识、办公用品标识的应用换新工作。针对各单位在品牌标识推进过程中遇到问题，集团党委宣传部及时进行汇总和解答指导，结合疫情防控形势要求，组织专班录制集团企业文化建设讲解视频，从LOGO使用、标识换新和理念落地三个层面进行线上答疑，服务指导各单位推进企业文化建设工作。

集团所属各企业因地制宜，通过开展“企业文化天天学，优秀故事常常读”、企业文化健步走、“三八”节女职工刺绣集团新LOGO、企业文化“毽子操”等活动，切实将文化理念根植于员工内心深处；制作“企业文化墙”、企业文化衫、微信表情包、手持合影牌、电脑贴纸等，以喜闻乐见的方式将企业文化具象化；自编自演快板音乐，把集团企业文化宣贯内容改编成了节奏押韵、通俗易懂的“快板词”，在公司员工之间广泛传唱；寓教于乐，组织开展步数关卡答题，变被动记忆为生动记忆，形成了百花齐放的生动局面，收到良好的宣贯效果。

在此期间，通过深入挖掘报道优秀企业文化践行者的鲜活生动故事，把抽象的企业文化理念具化为员工身边的人和事，在微信公众号、网站、内刊等载体进行广泛宣传，引导各单位互相学习好做法、汲取好经验；携手北京广播电视台打造系列节目，在《北京日报》《中国能源报》等外部媒体刊发宣传文章，持续宣传集团新品牌标识和企业文化核心理念，大大提升了集团企业文化的社会影响力。其中，集团党委系统梳理集团企业文化建设思路、核心内容、深远意义，形成《百年京能文化传承，品牌焕新聚力再出发》案例成果，获得国务院国资委“100个国有企业品牌建设典型案例”荣誉，成为入围此次评选的两家地方国有企业之一，极大地提升了集团企业文化的社会知晓率和美誉度。