京能集团企业文化落地见效——引领创效，释放活力

企业文化的本质是管理文化，建设企业文化的最终目的是要优化企业的管理模式，提升企业核心竞争力，推动企业高质量发展。京能集团所属各单位在抓好企业文化体系宣贯的基础上，把文化渗透到企业经营管理的方方面面，推进企业阔步前进，取得了累累硕果。

北京热力遵循“以人为本、追求卓越”企业文化核心价值观要求，创新构建大型国有供热企业“接诉即办”管理体系，强力打造96069品牌，2022年6月，北京热力《“冬病夏治”确保居民温暖过冬》被评为北京市接诉即办工作优秀案例。

清洁能源紧紧围绕“传递光明 温暖生活”的企业使命，强化员工对企业文化理念及行为规范内涵的认识深度和行为习惯养成，焕发出干事创业的热情，上半年，企业管理总装机容量同比增加220万千瓦，增幅17.7%。

京能电力深入开展企业文化建设交流观摩活动，以典型示范作用全面促进企业文化落地。遵循“创新驱动 绿色生态 开放互联 智能共享”的发展理念，积极推进存量机组节能降耗改造、供热改造和灵活性改造“三改联动”，30万千瓦以上机组已全都实现超低排放。

京煤集团将“五精”管理文化理念融入生产经营全过程，打造企业服务品牌、经营品牌、售后品牌，得到广大客户的高度认可，为企业经营发展提供了有力支撑。

昊华能源用实际行动践行“生命至上 平安京能”安全文化理念，大力开展智慧视频监控、智慧运维等“科技兴安”技术应用，将安全文化理念转变为企业生产管理实际行动，做实做牢矿井安全生产工作。

京能国际围绕集团企业愿景，加大综合能源业务开发力度，年度综合能源新增控制装机容量17万千瓦；储备装机规模超80万千瓦。

京能置业以“五精”管理和创新发展理念全力推动“十四五”规划落地，确定了“一体两翼三驱动”的发展战略、构建了“一纵一横”的业务发展格局，为集团房地产板块高质量发展奠定基础。

北京康养深入践行企业使命，稳妥做好培训疗养机构改革资产接收及市属国企涉老业务资产有效整合，依托一个康养平台、双轮驱动发展、三大核心能力、四大主营板块、五心服务理念、六化运营模式，明确集团健康养老产业未来发展路径。

京能财务践行人才理念，通过师带徒、传帮带、AB角配备及轮岗交流等方式，打造复合型人才队伍，推进人才兴企发展战略。

京能能源研究院深入践行“创新驱动”文化理念，研发定型了水资源智慧调控与运营平台、磨煤机智能运维平台、智慧视频算法分析平台3款具有自主知识产权的技术产品，经中国电机工程学会鉴定为国内领先。

京西文旅将“五精”管理理念与中心工作深度融合，挑选出时间紧、任务重的八个重大事项，细化工作流程，倒排任务计划节点，实行“周例会”推动落实机制，形成了全员抓重点工作推进的浓厚氛围。