京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
12月24日，未来热电召开党的群众路线教育实践活动领导班子专题民主生活会。集团财务总监朱保成、第二督导组杨建、党群工作部、人力资源部同志参加了会议。
12月24日上午，青海京投公司组织召开党的群众路线教育实践活动专题民主生活会，集团纪委书记姜来魁、第一督导组组长齐玉生、培训中心主任王金柱和公司领导班子成员参加了此次民主生活会。会议由公司教育实践活动领导小组组长、副总经理果泽泉主持。
青海京投公司临时党委高度重视此次专题民主生活会，会前做了认真细致的准备工作。公司党委专门组织学习了习近平总书记指导河北省委领导班子专题民主生活会等一系列讲话精神；通过问卷调查、深入基层调研、设立征求意见箱等方式，广泛征集意见建议103条；公司主要负责同志与班子成员、班子成员之间、班子成员与分管部门负责人之间深入开展谈心23次，收集意见69条；公司主要负责同志亲自主持撰写领导班子对照检查材料，班子成员认真撰写个人对照检查材料
为落实集团管理提升的总体战略要求，促进下属企业开展“对照标准找差距、分析原因定措施、不断改进增效益”的精细化管理活动，营造企业之间“通过指标找差距”的有序竞争氛围，全面提高集团下属发电企业生产管理水平，促进企业各项生产管理更加标准化、程序化和规范化，努力做到管理和效益的同步提升。集团生产管理部委托北京电机工程学会，针对不同类型的机组，精心挑选行业内部相关领域专业性强、有权威的专家组，对集团下属18家控股发电企业开展了“学标杆、找差距、补不足”的生产管理与能效对标现场检查工作。
检查工作从2013年9月10日至2013年12月20日历时近三个月的时间，以《控股电力企业全方位对标管理规定》及生产相关各项管理规定为依据，按机组类型分为燃煤和清洁能源（包括燃气、
2013年12月23日，按照集团党委要求，汉慈投资召开党的群众路线教育实践活动领导班子专题民主生活会。
12月20日，京能电力后勤公司组织召开党的群众路线教育实践活动专题民主生活会，集团副总经理刘国忱、督导组成员、人力资源部同志和公司领导班子成员参加了此次民主生活会。会议由公司原党委书记康龙主持。
按照集团的统一部署，结合电力后勤公司党的群众路线教育实践活动安排，公司领导班子及成员认真撰写对照检查材料，经过反复研究，数易其稿，真正把对照检查材料作为个人学习成果和认识提升的一次检验。为组织召开好此次民主生活会，公司领导班子成员组织开展了专题学习，并继续征求意见和建议，进行一对一的谈心活动22次，共总结意见93条，确保本次民主生活会开展得有深度，有意义。
会上，公司领
2013年12月19日京能集团工会在京阳热电多功能厅召开了为期一天的2013年集团工会经审、财务工作培训会。集团工会经审会委员、集团所属全资（控股）企业经审会主任和财务人员70余人参加了会议。
12月19日，京玉发电公司召开了党的群众路线教育实践活动领导班子专题民主生活会。集团党委副书记陈燕山，集团第一督导组组长齐玉生，集团党群部、人力资源部相关同志，集团督导组成员出席了会议。会议由京玉发电公司党委书记、总经理郑亚刚主持。
会上，公司党委书记、总经理郑亚刚汇报了京玉发电公司党的群众路线教育实践活动第二环节工作进展情况和专题民主生活会召开前的准备情况。并代表公司领导班子作了对照检查，实事求是地报告了公司班子遵守党的政治纪律、贯彻中央八项规定及转变作风的情况，深刻查摆了“四风”方面存在的12个问题，明确了努力方向，提出了整改措施。按照“一人谈、众人帮、逐人进行”的方式，公司党委书记、总经理郑亚刚带头，其他班子成员逐一进行对照检查，紧密联系各自思想、
2013年12月19日下午，集团党委副书记、总经理郭明星一行三人莅临未来热电检查指导工作，集团总经理助理、能源建设部主任关志生、生产管理部主任金生祥陪同。
2013年12月20日下午，京能集团“京能杯”微纪录片影像大赛作品交流培训活动在京桥热电公司多功能厅举行。
