京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
4月27日下午，北京市国资委副主任钱凯、国有资本经营预算处处长佟瑄、副处长张爱民等领导一同调研了北京源深节能技术有限责任公司。集团副总经理刘国忱、财务与产权管理部主任刘嘉凯陪同调研。
源深公司总经理滕树龙就公司“十二五”规划纲要（草案）思路，以及公司近期重点发展的电厂余热回收等技术进行了简要汇报。之后，与会各位领导详细、深入地探讨了在技术、项目实施等方面的关键环节。
2011年4月29日，京能集团召开上市公司内控体系建设试点工作启动会。集团总经理郭明星、党委副书记陈燕山和集团监事杨权出席会议，集团总部战略规划部、综合计划部、财务与产权管理部、人力资源部、电力生产经营部、实业管理部、安全与科技环保部、法律事务部及审计与内控部负责人，上市公司9家企业的主要负责人、主管领导及内控部门负责人共37人参加会议。
会上，集团党委副书记陈燕山对上市公司内控体系建设试点工作进行了总体部署，对内控体系建设试点工作目标、指导思想、组织机构、建设方式、建设成果、工作进度等提出了明确要求。
集团总经理郭明星做了动员讲话。郭总
2011年4月25日，集团副总经理王永亮，集团电力能源建设部副主任孙宝泉、处长尹卫方一行莅临京玉公司检查指导工作。公司领导及相关部门负责人,总包、监理及各标段施工负责人陪同检查。
王总一行检查了现场的施工情况。在随后召开的工程汇报会上，公司党委书记、总经理郑亚刚向王总一行汇报了近期的工程建设情况，集团电力能源建设部副主任孙宝泉、处长尹卫方分别就电袋除尘运行、脱硫施工质量，以及输煤皮带建设、煤源、水源建设、工程创优等工作提出了要求。
最后，集团公司王总作了重要讲话。王总首先通报了近期山西省电价上调、华北地区缺电、公司第五次股东会暨一届三次董事会、马道头及右玉二期前
2010年4月30日，集团举行了“京能杯”职工合理化建议、技术比武、劳动竞赛和电力企业星级评选活动启动仪式。在为期一年的活动中，各单位高度重视，精心组织，采取多种形式广泛开展了职工群众性合理化建议、技术比武、劳动竞赛和电力企业星级评选等活动，在职工中掀起了“学技术、比技能、争优秀、当先进、做贡献”高潮，在完成生产经营各项任务中发挥了广大职工的主人翁作用，活动在基层和生产一线职工中受到好评，取得了实效和成效。2011年3月至4月，集团举办了第一届职工技能大赛，组织了“京能热电杯”燃煤采制化比赛；“京西发电杯”计算机比赛；“京丰发电杯”焊工比赛；“京能热电、京泰发电和岱海发电杯”，20万、30万和60万机组仿真机比赛；“岱海建发杯”厨艺比赛。集团本着“汇人才、考本事、比技能、拔尖子”的原则，选拔出五个工种的高技能人才，受到了企业和职工的广泛欢迎。与此
为了更好地贯彻京能集团2011年工作的总体要求，实现集团的发展战略目标，在以“坚定一个目标、夯实两个基础、实现三个提高”的工作思路的指引下，京能集团开展了第四次对标管理调研工作。此次调研工作由集团副总经理刘海峡、京能国际副总裁金生祥带队共计16人参加，调研组于2011年4月12日至17日对江阴苏龙发电有限公司、国电泰州发电有限公司及华能巢湖发电有限公司进行了考察调研。
调研期间,调研组与先进发电企业在生产管理、经营管理、燃料管理、绩效评价体系、建设单位造价的控制以及节能降耗的措施等方面进行了深层次的交流，对一些具体的技术问题进行了深入探讨并参观了先进发电企业生产现场。
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本次比赛分为理论知识笔试和操作技能比赛2个部分。理论试题均参照DL/869-2004《火力发电厂焊接技术规程》和《电力焊工培训比赛试题库》中理论知识试题，紧密与国家技能大赛接轨，结合集团实际，设计100道题，限时40分钟。操作技能试题包括板材对接仰焊、加桩全氩弧焊、手工电弧焊打底盖面。考核标准分为焊缝余高、焊缝宽度、焊缝高低差、焊缝宽窄差、未焊透、背面凸出、根部凹陷、咬边、角变形量（偏斜）、外表面成形10个指标，焊缝外观成型标准非常明确。操作技能比赛中13名选手分4组参赛，每组比赛限时110分钟,最终成品通过检测外观、内质两方面来评定成绩。
集团子企业岱海发电公司和京能热电公司代表27家子企业发言，分别就各自法制工作的好经验和好方法进行了交流，岱海发电公司结合合同管理和招投标程序的“阳光工程”、京能热电公司结合创新总法律顾问制度建设模式，和与会代表分享各自在法制工作中的创新做法和成功经验。
本次比赛分为设备启停、检修措施、事故处理三个部分，32名选手分8个组参加比赛，每组比赛限时30分钟。每组由1名集控单元长，3名汽机、锅炉、电气专业的集控值班员组成。比赛重点对选手专业理论知识的灵活运用、机组实际运行中可能出现的故障分析、判断以及正确处理能力进行了考察。各单位参赛选手通过比赛检验了自身的集控运行水平,并在电科院老师的指导以及与兄弟单位的交流中,找到了自身的差距和不足，激励员工立足本职，钻研技术，全面提升值班员专业理论和实际操作技能水平。
本次比赛分为设备启停、检修措施、事故处理三个部分，24名选手分6个组参加比赛，每组比赛限时60分钟。每组由1名集控单元长，3名汽机、锅炉、电气专业的集控值班员组成。比赛重点对选手专业理论知识的灵活运用、机组实际运行中可能出现的故障分析、判断以及正确处理能力进行了考察。各单位参赛选手通过比赛检验了自身的集控运行水平,并在电科院老师的指导以及与兄弟单位的交流中,找到了自身的差距和不足，激励员工立足本职，钻研技术，全面提升值班员专业理论和实际操作技能水平。
