京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2013年10月27日~28日，集团副总经理王永亮到山西京能吕临发电公司调研指导工作。集团电力能源建设部副主任孙宝泉陪同调研。吕临发电总经理武东文，副总经理鲍辉明，总经理助理沈春参加调研。
集团党委副书记、总经理郭明星对全方位对标工作进行了简要回顾，在肯定成绩的同时也指出了工作中存在的不足，并对下一阶段工作提出了具体要求。郭总就全方位对标下一阶段工作提出了五点要求：一是要进一步提高对全方位对标工作的认识，以大胆创新的精神和敢于实践的勇气，深入细致地推进下去；二是要进一步建立全方位对标管理组织机构，真正落实责任；三要进一步完善指标管理体系，根据行业和集团实际不断更新标杆值。四是要建立全方位对标考核评价制度，并与年度绩效挂钩。五是要坚持不懈地抓好落实工作，确保集团的有关部署要求真正执行到位。最后郭总要求从严要求，做到思想不松、力度不减，确保各项管理活动不空、不虚、不偏、不走过场，通过企业基础管理水平和管理效率的全面提升，实现企业可持续发展能力和综合竞争能力的逐年提高。
2013年10月15日-17日，京能集团工会在北京天湖会议中心举办2013年工会干部培训班。
2013年10月15日，京能集团2013年第四季度安全生产工作会在集团主会场和各发电公司分会场召开。集团总工程师关天罡出席会议。集团安全与科技环保部主任梅东升、生产管理部副主任储炳南、安全与科技环保部副主任孙永兴以及21家发电、热力公司的生产主管领导和安全生产部门负责人参加了会议，会议由安全与科技环保部主任梅东升主持。
2013年10月11日上午，集团副总经理王永亮一行，莅临京西燃气项目现场调研。京西公司总经理赵剑波、党委书记李荣毓、总工程师张朝阳陪同调研。
王总一行首先视察了燃气项目现场的建设情况。随后，召开了调研会。会上，总工程师张朝阳从工程概况、工程进度、安全管理、质量管理、生产准备以及目前存在的问题六个方面做了详细汇报。总经理赵剑波与党委书记李荣毓分别就建设过程中遇到的困难和需要集团协调的问题作了重点说明。
王总在听取汇报后对京西燃气项目建设工作给予了肯定，同时也提出了要求：一是工程投产时间日益临近,大家要充分发挥攻坚克难的精神,确保该项目按期投产；二是要掌握好每一个节
2013年10月10日，京能集团副总经理刘海峡在集团生产管理部主任金生祥、燃料公司总经理邱淑芳等人的陪同下，到华源公司通州分公司、门头沟分公司检查指导工作。
京能集团2013年计划工作会于2013年10月10日上午在集团总部召开。集团副总经理刘国忱出席了计划工作会，集团总部相关部室负责人、各全资及控股企业计划主管领导和计划部门负责人等100余人参加了会议。
为深入贯彻落实党的十八大精神,提升集团系统宣传干部融入中心、服务大局的综合素质和业务能力,促进群众路线教育实践活动顺利开展，落实全年各项宣传工作任务,为集团发展营造和谐健康，昂扬向上的舆论氛围，以新形势、新任务、新媒体、新手段为主题， 2012年9月26日-27日，京能集团在北京天湖会议中心举办2013年宣传干部培训班。
2013年9月23日，京能集团副总经理刘海峡在集团生产管理部主任金生祥等人的陪同下，莅临宁东发电公司检查指导工作。
刘总一行首先来到生产现场，详细了解了二号机组大修后的运营状况。
