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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

京能集团召开发电企业全方位对标工作电视电话会

2013-10-24 阅读次数:4427 新闻作者:京能集团
   集团党委副书记、总经理郭明星对全方位对标工作进行了简要回顾,在肯定成绩的同时也指出了工作中存在的不足,并对下一阶段工作提出了具体要求。郭总就全方位对标下一阶段工作提出了五点要求:一是要进一步提高对全方位对标工作的认识,以大胆创新的精神和敢于实践的勇气,深入细致地推进下去;二是要进一步建立全方位对标管理组织机构,真正落实责任;三要进一步完善指标管理体系,根据行业和集团实际不断更新标杆值。四是要建立全方位对标考核评价制度,并与年度绩效挂钩。五是要坚持不懈地抓好落实工作,确保集团的有关部署要求真正执行到位。最后郭总要求从严要求,做到思想不松、力度不减,确保各项管理活动不空、不虚、不偏、不走过场,通过企业基础管理水平和管理效率的全面提升,实现企业可持续发展能力和综合竞争能力的逐年提高。



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