京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
下午1：30分赵书记一行来到北京京能热电股份有限公司，视察了厂区，听取了公司党委书记、董事长刘海峡，总经理孟文涛的工作汇报，并参观了生产现场和机组大修现场，赵书记在讲话中指出，京能热电是一个具有优良革命传统的老国有企业，知名度很高，同时也为北京市的电力供应和解放做出过突出贡献，随着企业发展改制成为股份制企业，使企业焕发出新的活力，现在又是集团唯一一家电力主业上市公司，企业改革发展做出了很大的成绩，并充分肯定了京能热电从生产型向生产经营型转变，从生产经营型向投资经营管理型转变所做的工作，希望京能热电要在国有企业党组织发挥政治核心作用等方面进行积极的探索，总结积累出好的经验，他要求“国庆节”快到了，十七大即将召开，领导班子和广大员工更要抓好发展，抓好安全，把各项工作做好。
推进麦肯锡战略咨询方案的实施，有利于突出主业，精干辅业，从而进一步增强集团的核心竞争力，全面实现集团第一次党代会提出的今后5年的目标任务，把集团真正建设成为具有国际竞争力和影响力的大型投资经营企业；有利于进一步改善和提高控股电厂的运营效益，真正实现集团由投资型向经营型转变；有利于打通海外融资渠道，利用国内、国外两个市场，筹集更多的资本为我所用，进一步扩大国有资本的控制力，并为集团快速发展提供资金保障；有利于按照现代企业制度要求，进一步完善集团法人治理结构，充分调动各方面的积极性，促进集团体制和机制创新，为集团的健康发展提供保障。
会上，总经理、党委书记岑岭山做了意味深长的动员讲话。他要求安全工作要精细化管理、创新管理、动态管理。目前，通过《安全手册》培训教育活动，员工安全意识不断加强，员工在安全生产中自我价值得到实现。《安全手册》的意义深远，一定要将已推广的安全文化深入开展下去，要把查找危险源点活动形成制度，在执行中逐步完善，做到经常化、动态化。一是要实事求是，改进工作，建立安全长效机制，把防止电气误操作监控工作坚定不移地执行下去；二是安全工作靠每一位员工来实现，把安全管理变成员工的自觉行为和自我要求；三是要把安全管理和下半年的重点工作相结合，扎实做好安全工作，确保年度任务的圆满完成。
会上，领导班子成员围绕学习贯彻党章、落实科学发展观、树立社会主义荣辱观、坚持“两个务必”传统、保持艰苦奋斗精神和开展治理商业贿赂专项工作等方面的具体要求，联系自己的思想和工作实际，认真开展了批评与自我批评，查找了存在的主要问题，列举了问题的主要表现，检查分析产生问题的根源，提出了今后整改和努力方向。大家纷纷表示在今后的工作中要多沟通、多交流、多商量，以加强了解，增进团结，形成共识，共同进步。
上午8：30，经过多方再次检查确定，京隆公司、监理共同确认签字后，随着现场总指挥一声令下，发电机转子穿装正式开始！天车开始缓缓升起，将发电机转子吊起，进行找平找正后，穿装开始；9：00，穿装进入第二阶段，进行倒钩，在转子汽端穿出定子汽端端面后，两台天车同时起吊，直到转子到达预定位置。下午13：30当汽、励端轴瓦装入后，发电机转子穿装成功完成！又一大件设备成功安装！向#1机组年底投产发电的目标又迈进了一步！
通过对现场的实测及对文件资料的检查，专家们对汽机扣盖前各项工作给予了很高的评价。此次汽机扣盖前质量监检为汽轮机成功扣盖奠定了良好的基础。
此次扣盖京隆公司、监理及项目部的高度重视，１５日上午10：58分，随着现场总指挥的一声令下，早已准备好的各方人员立即投入到扣盖工作中，由于前期工作准备充分，轴瓦、低压转子、隔板、进汽分流环、低压缸内上缸、低压缸外上缸等大小不等的各个部件相继快速准确就位，至8月16日凌晨2：50，＃１机低压外上缸稳稳地落在指定位置，至此，＃1机组汽轮机低压缸扣盖取得圆满成功！为年底#1机组投产发电奠定了坚实的基础。
会议是在上半年工作结束之际，保夏季大负荷正处在关键阶段召开，对确保京能热电公司全年工作取得优异成绩起到了积极的推动作用。
墨海耕耘，刀笔春秋，尽在丹青笔画中，员工们以其身临其境的感受，用笔墨浸染祖国的山山水水，用镜头展现生活的方方面面，表达了员工们对祖国的热爱，对生活的赞美，对工作的热情，对人生意义的思索。
