京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
通过这次现场会，与会人员感觉收获很大，起到了互相学习，相互提高的作用，而且各发电公司一致认为，要将岱海先进的管理理念带回去，取长补短，尽快行动起来，强化安全生产管理，进一步做好设备治理工作，确保安全生产的长治久安。
科右中旗领导听取了项目介绍后,对岱海区域的发展大为赞赏，指出京能集团是个负责任的企业，在拉动地方经济、保护环境、解决当地人员就业等多方面都做出了突出的成绩，希望建发公司继续发扬京能集团的精神，为地方的发展做出贡献！
通过部门工作检查，总结了工作所取得的成绩、经验和存在的问题，公司领导进一步掌握了各单位围绕公司经营目标、指标的工作进展情况，清晰了以战略为导向的部门职责定位，明确了各单位的努力方向。工作检查对发现的问题给予了及时纠正，可以说是一次良好的互动沟通过程，确保了公司上下信息对称，有利于公司领导做出正确决策，对各部门执行力提升起到了积极作用。
审核专家组组长邱晓燕女士宣读了三个体系的审核报告，提出了建设性意见和建议。京能热电关志生总经理在监督审核末次会议上着重强调了各单位要高度重视外审专家提出的改进意见，认真对待，积极整改，提高运营水平，推动标准化管理工作上台阶，促进企业获得良好经济效益。
会上，公司党委书记董事长刘海峡、关志生总经理分别做了重要讲话，公司主要生产单位的负责人做了发言，公司生产副总经理王法伦对迎峰度夏暨安全生产月工作做了动员讲话，要求公司各部门高度重视迎峰度夏工作重要性和艰巨性，采取有力措施，千方百计保证迎峰度夏期间的安全生产，同时要扎扎实实开展以"安全发展、国泰民安、以人为本、和谐共好"为主题的安全生产月活动，加强安全生产管理，杜绝人身伤害和人为责任事故。
公司关志生总经理在听取各部门对供电煤耗计算过程、涉及要素、各要素之间的相互影响及部门在煤耗管理中的主要职责汇报和建设性意见后，对煤耗指标方面的煤耗计算、计量化验、职责分工、信息共享等几个方面提出明确的工作要求，特别强调要认真解决煤耗指标所掩盖的一些内部管理问题。
其间，徐京付、仇明、刘国忱三位副总经理一行考察了宁夏金鹰国际CBD中心五星级酒店及商务写字楼项目现场。
我集团公司徐京付、仇明、刘国忱三位副总经理陪同参加了会见。
培训班请到了华北电力科学研究院锅炉研究所所长张清峰、金属研究所所长胡先龙等华北地区八位业内一流专家，分别就金属技术监督管理、无损检测技术、电站锅炉压力容器管理、锅炉四管泄露问题规律及防治重点等８个专题进行了讲解。讲课内容紧密结合现场实践，从专业理论到日常管理，深入浅出，精彩不断。与会代表纷纷表示，此次培训收获很大，回到岗位后要认真消化培训资料，指导日常工作。会议期间，还组织参观了技术监督工作比较优秀的国华北京热电分公司，并与该公司专业技术人员进行了深入交流。通过现场学习，大家加深了对理论的理解和对标准的认识，体会到专业技术管理对提高机组安全稳定运行的基础作用和重要价值，使大家更加明确了专业技术管理的目标和努力的方向。
