京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
此次安评复查内容涉及直流系统/防误操作、发电机、励磁及厂用配电系统、变压器、高压设备/过电压/外绝缘、继电保护、调度自动化、通信、调速九方面。专家组查阅了相关资料，亲临现场检查设备运行情况，肯定了京能热电所做的工作及设备的可靠性。同时，鼓励京能热电继续强化技术管理工作，使安全运行水平再上新台阶，为电网的安全稳定运行做出新贡献。
其次，将“安全月”的各项活动进行了具体安排，并划分为发起、培训、检查、总结四个重要阶段展开工作。第一阶段为宣传阶段（6月1日至6月5日），在此阶段，要认真做好“安全月”的宣传发起工作，召开员工动员大会，利用公司网站、自办杂志、安全简报、举办活动等方式，在各值、室广泛宣传，调动全体员工的参与意识，营造安全氛围。第二阶段为安全培训阶段（6月6日至6月15日）阶段，在这一阶段，组织员工进行多项安全培训活动，提高全员的安全意识、防范意识和事故应急处理能力，使全体职工严格执行规程制度，杜绝习惯性违章。第三阶段为专项安全检查阶段(6月5至6月28日)，在这一阶段对施工单位和部门进行专项安全检查，通过检查排除各类安全隐患，明确安全目标。并对查出的问题进行整改、落实，对不能及时整改的问题制定出相应的防范措施，认真落实。第四阶段为总结阶段(6月2
这次被评为“自治区节水型企业”，为企业用水赢得了优惠政策，一是企业新建扩建项目的优先保证用水权，二是企业节水技改项目的优先安排权和减收水资源费；三是节水设备投资抵免企业所得税的优惠。
资产管理分公司的成立，是集团贯彻“一个核心、两个延伸、三个平台”的发展战略、实施“十一五”发展规划的重要举措，是集团发展历程中的一件大事，标志着集团改革与重组整合工作的进一步深入。
资产管理分公司将以资本运作为手段，以重组整合、股权转让、归并清理和增值经营为内容，通过对非主业股权和债权资产进行集中管理、处置和经营，实现提高效率、强化整合、化解风险、回收投资的目的。
在这赛场上，京隆员工把满腔的热情释放了出来，把一线的干劲使了出来。他们本着“同是京隆人、同握一条绳、同是一条心”的原则，将迎接新的角逐，新的挑战。
此外，该公司还成功举办了“青春献企业•创造新佳绩”主题征文活动，广大员工踊跃投稿，用饱含深情的笔墨宣传公司的企业文化内涵，反映广大员工的精神面貌和思想动态。真情讴歌了在公司发展和工程建设进程中涌现的先进人物事迹。抒发了对京隆公司美好未来的憧憬。
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这些活动的成功开展活跃了员工业余文化生活，缓解工程试运阶段给员工带来的工作压力，展示了员工积极向上、文明健康的精神风貌，培养了员工团结协作、勇于拼搏的团队精神，推动公司精神文明建设的健康协调发展。
会议传达了京能集团邢焕楼总经理、郭明星副总经理在集团公司电力生产经营工作会议的重要讲话，宣读了《北京能源投资（集团）有限公司关于表彰2006年度安全生产先进集体、先进个人的决定》，会议结合京能热电4#机组检修的重点工作，要求全体员工要把思想统一到集团公司电力生产经营工作会议精神上来，把力量凝聚到贯彻会议提出的各项任务上来
会上，检修分公司、设备管理部等主要生产单位详细汇报
2007年以来，京能国际始终高度重视控股发电公司的设备管理工作，采取了多种有力措施推进设备管理再上新台阶：第一，为了加强电力设备专业化管理，实现精细化、规范化运作，全面构建“预防为主、实时监控、及时化解问题”的安全生产管理体系。京能国际生产安全部制定并下发了《电力设备缺陷管理制度》、《电力检修管理制度》、《特种设备管理工作规定》等制度，严格规范了设备管理、维护、运行、检修人员的工作行为，使控股发电公司的设备运行管理工作有章可循。第二，京能国际坚持以人为本，通过上岗考试、岗位培训等措施，努力提高全员综合素质，为设备维护管理奠定了坚实的人力基础。第三，坚持把设备管理工作放在生产运行管理的中心位置，通过强化设备管理的保障作用，积极提倡管理创新，有效提高了设备可靠性，减少了非计划停运。通过以上措施，京能国际全面提升了控股发电公司电力设备
中国投资协会成立十余年，充分发挥纽带和桥梁作用，极大地促进了国有投资公司的健康发展。十多年来，国有投资公司不断发展壮大，对促进国有经济发展，推动国有资产管理、体制改革和电力体制改革等都发挥了积极作用。截至目前，“两委会”会员单位总资产规模已达一万五千亿元，不少投资公司作为当地经济建设和实施改革的主力军，发挥着十分重要的作用。
