京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
李凤玲同志强调指出：京能集团广大员工树立科学发展观，是应对多变的形势、保持企业健康发展的关键。 每个员工都要树立正确的形势观，辩证地看待形势，把今天电力供求关系出现的拐点，看作下一个拐点的起点。要正确认识企业价值观，以追求企业价值的最大化，以人为本，追求卓越。同时要树立科学企业治理观、科学的人才观与科学的评价观。
李凤玲董事长在讲话中首先介绍了集团几年来的发展历程，对集团“一个中心，两个延伸，三个平台”的发展思路和“适度多元”的业务定位给予了肯定。他指出：集团要提高竞争力，实现可持续发展，必须要有适度的电力能源规模，结构上要实现“两个延伸”，进一步促进产融结合。他希望新员工能调整自我，尽快熟悉集团企业文化，适应新的岗位，新的工作，要把改造主观世界和客观世界相结合。他给新员工提出了五点要求：一要用心做事，二要在扎实工作的基础上，创造性地开展工作，三要注意工作的协同性，四要把握信息，特别要把握市场、政策、技术和资源方面的信息，提高捕捉筛选信息的能力，五要以企业为本，要把集团的价值观作为共同的价值观，要敢于吃苦，敢于拼搏。最后李董事长祝愿集团走得更好，发展的更快，希望新员工在各自的岗位上早日成就自己的事业，并祝大家新春愉快，身体健康，阖家幸福。
本次教育活动的主要目的是使广大干部员工对集团发展面临的形势有清醒的认识和准确的把握。要看到随着经济、社会的全面发展，电力能源行业市场空间广阔，但目前资源约束的矛盾仍很突出，主业面临的经营压力加大，投资经营形势严峻。要通过宣传使广大员工了解集团面临的挑战和困难，从而增强危机感和紧迫感，自觉承担压力，为企业分忧，多做贡献。
项目专家委员会由集团经营班子成员和负责专项工作的领导、麦肯锡4位资深分析师、摩根大通7位投行专家组成，邢焕楼总经理任主任。项目专家委员会负责提供专业方面的意见和建议。
76名竞聘者通过笔试、面试等环节的严格筛选，最终共有32人上岗，其中31人被聘任为中层管理人员，1人被任命为集团纪委副书记，共产生正职15人，副职17人。
该工程被国家发改委列为节水型空冷示范电站。它是国内600MW机组首次采用直接空冷技术，对我国北方富煤缺水地区建设大容量发电机组具有示范作用；它是国内600MW机组首次全部利用城市中水作为生产用水，对城市污水综合利用具有示范作用。该公司按照“管理先进、设计优秀、施工精细、绿色电站”的建设管理方针，首台机组比计划提前109天正式投产发电。
在组织建设和深化改革方面，集团成功召开了第一次工会会员代表大会、第一次共青团团员代表大会、第一次党员代表大会三个重要会议，选举产生了集团工会、集团团委会、集团党委会，为集团加快发展提供了组织保障。借助于麦肯锡和摩根大通两家国际著名机构，集团的战略规划、制度秩序设计全面开展，取得
