京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
经过各生产部门、外委维护部门及后勤部门的精心准备，1月27日，京隆发电公司为期30天的#1机组B级检修工作已经拉开序幕。
为了确保检修任务能够保质、保量、按时完成，特成立了检修领导组、现场指挥组、安全文明管理组、质量管理组、技术保障与项目验收组、启动试运组、物资保障组、费用管理组、运行维护组、宣传报道组、现场保卫及后勤保障共11个专业组，负责全面协调、科学组织，高标准的开展各项检修工作。同时编制了B修策划书，对该机组进行了修前分析、确定了检修项目、做好了修前的一系列准备，编制了重大项目试验方案，制定了检修安全管理、检修质量管理、机组试运行及检修考核、物资领用/回收管理规定等，成立了专门的内漏阀门专项治理小组、防磨防爆专项治理小组、电缆普查领导小组，每项检修工作的跟踪检查都有
京隆发电公司在#1机组B修期间，京隆发电公司设备部坚持“以人为本”的管理理念，着力抓好#1机组的日常维护及消缺工作，坚决杜绝因为检修而忽略设备缺陷影响运行机组稳定运行。虽然本次检修时间紧、项目多、任务重，但公司、部门依然提出了高标准高要求的检修目标，要求全员全过程控制来确保检修质量。设备部全体员工也主动加班加点，全部坚守在各自的岗位上，积极活跃在生产现场。维护人员消缺本着大缺陷不过天、小缺陷不过值的原则，对设备进行认真检查和缺陷消除。由于管理科学，分工明确，使得各专业原本繁忙、凌乱的工作，变得井井有条，紧张有序，有效地保证了#2机组的安全、稳定运行，真正做到了检修、维护消缺工作“两不误”。
截至2月5日，京丰公司节日期间完成发电量1.42亿千瓦时，安全生产继续保持良好势头，圆满完成了春节保电任务。
为全面做好2012年春节期间的安全发电供热，公司早谋划、早部署、早动员、早落实，以“保安全、保稳定、保发电”为目标，积极贯彻关于做好好春节期间安全生产工作的要求，结合自身实际情况，精心组织，制定了详实的《“春节”安全措施》，明确各部门保电职责和预控措施。节前，加强设备防寒防冻措施落实，强化安全防火工作的督导检查，在此基础上，开展了节前安全生产大检查。节日期间，公司加强值班力量，进一步强化了节日领导带班制度的落实，领导班子深入部门、岗位，开展除夕夜慰问一线员工活动，并对节日安全保电进行检查指导。各生产部门认真落实安全保电措施，加强应急处理预案的演练。针对节日负荷变化
2012年1月份，赤峰能源完成发电量1.94亿度，占年度计划的12.2%，供热量66万吉焦，均创投产以来单月历史最好纪录。两台机组全月满负荷运行，利用小时数达721小时，实现安全生产开门红。
元旦刚过，为顺利完成春节期间的供电、供热工作，取得最大的经济效益和社会效益，公司主要领导先后数次前往沈阳东北电网调度中心，积极协调争取发电量。最终获得调度中心等有关单位的支持，公司两台机组开足马力，实现了双机大负荷运行。春节期间，公司主要领导放弃与家人团聚机会，坚守生产现场，督促生产部室及时消除缺陷，积极抢发电量，圆满完成了节日期间的供电供热任务。
龙年春节刚过，岱海发电公司紧锣密鼓展开2号机c级检修工作。此次检修工期计划25天，计划实施849个标准项目、51个非标准项目和188个技术监督项目。
据了解，3号机组并网后，设备部工作人员没有半刻休息，又投身到了2号机组C级检修工作当中。针对设备部员工及借工人员年后可能发生的注意力不集中等问题，设备部及时组织召开“收心会”，并在检修中严格执行技术交底和安全交底，以防止发生人为不安全事件发生。同时2号机组检修人员大部分都刚刚参加过3号机组检修，尽管对现场工作流程及情况比较熟悉，设备部仍然紧盯安全和检修质量，避免不安全事件发生，严格进行开工安全交底。合理安排检修计划，避免人员疲劳工作。
由于准备
2012年2月3日，京隆发电公司#1机组B级检修动员暨#2机组A级检修总结表彰会在办公楼11楼隆重举行，公司领导班子成员，各部门负责人、部分员工代表，#2机组大修贡献奖获得者，建发、兴海公司以及神头电力、朔州信誉等参修单位代表共计130余人参加了会议，会议由公司副总经理戴新主持。
会上，京隆发电公司副总经理王六虎首先做了#2机组A级检修总结报告，公司副总经理付喜亮对#1机组B级检修工作进行了总体安排和部署，纪委书记、工会主席林兆明宣读了《关于表彰#2机组A级检修中突出贡献人员的决定》，并对常屹、陈瑞君、袭奂毅等16名先进个人进行表彰，公司总经理安宏文为七支青年突击队授旗并做了动员讲话。
会上
2月5日上午，春节长假刚过，京能热电组织召开2012年工作务虚会，总结经验，分析不足，积极谋划新一年的工作思路。公司高级管理人员、党委委员、副总工程师、副总经济师及各分公司、各部门、各单位第一负责人参加了会议。
会上，各单位负责人就2011年的工作经验、差距与不足进行了认真的分析和总结，并重点围绕新一年面临的内、外部经营形势和安全管理、人才队伍建设、燃料管控以及节能减排等方面工作，谈想法、说体会、谋思路。
2011年，在集团的正确领导下，公司创造了2216天的安全生产长周期新纪录和发电量、供热量、综合供电煤耗、利润总额再创历史新高的突出成绩，较好地完成了集团下达的任务、目标, 保证
农历腊月二十三正逢小年，受连续雾霾和雨雪天气影响，当日降雪含水量极高，造成纸质空气滤芯受潮，滤网差压急剧升高，给京阳热电机组的安全运行带来了极大的挑战。
为确保机组空气器滤网的正常工作运行，公司紧急协调，积极部署，从华能热电紧急借用500多套滤芯。为抢时间，公司运行、检修部门和各部门管理人员全体动员，京丰公司也派出20多人支持我公司的抢修工作，连夜开展机组空气滤芯的更换工作。经过5个多小时的紧张鏖战，滤网的调运、装卸、拆封和安装工作顺利完成，机组在最短时间内恢复并网带供热运行。
在此次机组空气滤芯更换工作中，京阳热电广大员工和各外委单位充分展现了团结协作，吃苦耐劳的良好精神风貌，彰显了企业的
2月4日，京隆发电公司2015年专修技改项目（第一批）招投标工作会在11楼会议室如期举行。
按照集团公司批复意见，本次招标采用公开招标的形式，委托国际电气作为招标代理机构进行招标，通过网上公告、网上报名的方式、到报名截止日本次公开招标的11个标段，有44个投标单位如期通过了资质审查并在线购买了招标文件。
本次招标的评委由国际电气公司从周边电厂具有评标资格的工程师中抽选，以确保评标结果的公平、公正。招标过程设立监督组进行全程监督，过程规范严谨。评标结果将由国际电气公司在网上进行公示。
