京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2016年，京西公司紧紧围绕“稳中求进、进中求精、优化管理、创新增效”的工作方针，创新驱动、强化管理、提质增效，完成发电量57.3991亿kWh，圆满完成电网给定电量；完成供热量724万GJ，超额36.6%完成集团给定目标，为持续巩固扩大企业经营成果再立新功。
为了保证发电供热任务的完成，京西热电加强设备管理，不断优化各项生产小指标，努力提升设备运行的可靠性和经济性。
通过真空查漏，3号机真空严密性试验数据由原来的270Pa/min下降到现在的12 Pa/min，双真空泵变为单真空泵运行，真空度提高2%，热耗降低1.6%，出力提高1.4%，每年可节省天然气314万Nm3，节省成本7
岱海发电公司各级领导对本次考试十分重视，以身作则，认真答题，考试气氛浓厚。同时，本次考试也对公司安监人员、运行兼职安全员、外委单位兼职安全员共计33人进行了上岗前的安全生产规章制度考评。
为保证受电顺利，1月11日山西省电力建设工程质量监督中心站对漳山发电公司二期扩建工程3#机组整套启动试运前及4#机组厂用电系统受电前的工程质量进行了正式监检，一次顺利通过，并分别颁发了3#机组《并网许可证》和#4机组《质量监督检查证书》，为3#机组进入整套启动试运及4#机组厂用电系统正式受电打下了坚实的基础。
2011年1月13日，京能集团副总经理刘海峡、人力资源部主任王彦民、北京京能新能源有限公司执行董事、党委书记张凤阳一行莅临山东京能生物质发电有限公司宣布干部任命。京能集团驻山东京能工作组出席了本次会议。
干部大会由京能集团人力资源部主任王彦民主持，会上宣布了山东京能生物质发电有限公司60%股权由北京京能新能源有限公司转移至北京能源投资（集团）有限公司，同时宣布山东京能生物质发电有限公司领导干部任命通知，任命南补连同志为公司总经理人选，孙辉同志、方立春同志为副总经理人选。
会上，北京京能新能源有限公司执行董事、党委书记张凤阳做了表态发言，对山东京能生物质发电在前三任领导班子的带领下做出的努力给
2014年1月7日上午，赤峰能源召开了2014年首次安委会会议。会议由安委会主任公司总经理杜葆强主持，安委会全体成员及各部室、各外委单位安全员参加了会议。
会上全面深刻的总结了赤峰能源2013年的安全工作。在过去的一年中，赤峰能源的安全管理工作取得了长足的进步，主要表现在：圆满的完成了年初制定的安全目标，得到了集团公司领导肯定和表扬；安全管理制度及专项安全措施进一步完善；安全培训教育得到了加强；季节性安全预防工作全面升级，针对性强；节假日安全管理工作细致具体；隐患治理常抓不懈，实现了闭环管理；“两票三制”实现了制度化、常态化；重大危险源可控在空；文明生产进步显著；“两措”计划全面落实；应急培训、演练圆满完成；不安全事件处理及时准确等。
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根据集团的整体规划和安排，2014年1月10日至13日，北京光耀能源技术股份有限公司、保定市太维计算机技术开发有限公司、紫光（北京）仿真科技有限公司、保定华仿科技有限公司共四家仿真机软件开发商第一次入驻京能集团培训中心（岱海培训基地），在培训基地的相关工作人员配合下，进行了仿真机软硬件兼容性的性能测试。测试工作相当顺利，测试结果表明四家仿真机软件与硬件匹配兼容，完全可以正常运行，硬件设备完全可以满足仿真机项目运行的全部功能需要。此次测试结果为3月底完成仿真机设备的整体安装调试奠定了良好基础。
培训中心（岱海培训基地）仿真机是集团重点投资项目之一，于2013年7月开始仿真机软硬件设备招投标工作，2013年11月下旬开始进行机房装修施工，2014年1月13日完成了全部硬件设备的安装调试工
由于大准铁路增二线后运力大幅提升，为了缓解货车不足，近日，岱海发电公司斥资1400万元购置的36辆C70E型通用敞车到货。经过公司燃料管理部、生产技术部、物资管理部以及大准铁路公司车辆段专家对其试风等多项过轨技术检查，该批车辆走行部、制动部、钩缓部、车体部各项技术参数均符合大准线上线运行条件，可从即日起投入大准线运营。
新购置的C70E型车较C70型车进行了多项技术革新，提升了车辆的可靠性和安全性，保障了火车煤的平稳高效运输，同时也将大幅降低自备车段修及厂修费用。新购置的36辆C70E车，加上公司现有的190辆C70型自备车辆，公司自备车达到226辆，按每108节车辆编组一个万吨列计算，可编组2个万吨列为二期运煤服役，充分利用了过去剩下的82辆C70车。为公司增加约7500吨载重的优
1月10日，岱海发电公司在行政办公楼四楼会议室召开物资协调会。会议部署了2014年岱海发电公司在物资采购、管理及物资管理部与各部门协调配合方面的事宜。公司发电部、设备部、生产技术部、审计内控部、财务产权部等相关部门参加了会议。
会议确定了对基建剩余物资的处置方式；决定对《物资计划管理办法》和《物资仓储管理办法》进行修编完善；要求需求提报的采购价要通过正规渠道询价，避免计划价出现偏差；物资储备定额要进行重新修编；对物资帐龄在3年以上的物资进行价值鉴定处理；
最后，公司分管领导就基建剩余物资处理、需求提报、零价值库存、物资保养及物资专业化等几个方面进行了总结，对公
2014年1月13日，在集团电力生产部和安全与科技环保部的组织下，集团三码联动基础项目工作正式启动。此项目由生产数据组总负责，国际电气负责业务配合，试点电厂为石景山热电、京丰燃气和京阳热电。
“三码”即资产码、设备码和物料码。三码联动是指通过对设备码、资产码、物料码的联动以及工单的有效控制，收集企业设备在设计、安装、运行、维修、报废等全寿命周期内的设备台账、资产信息等数据，从设备可靠性和运行经济性两个角度进行分析，综合评价设备的管理水平，以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的理想目标。
为保障“三码”中物料码对接的准确性，国际电气负责人在会议中提出了物料数据收集中存在的几点问题：一是物料编码杜绝使用重复、废码、停用码、 缺型
