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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

京西热电:提质增效 节能创新 再创佳绩

2017-01-16 阅读次数:5455 新闻作者:京能集团
  2016年,京西公司紧紧围绕“稳中求进、进中求精、优化管理、创新增效”的工作方针,创新驱动、强化管理、提质增效,完成发电量57.3991亿kWh,圆满完成电网给定电量;完成供热量724万GJ,超额36.6%完成集团给定目标,为持续巩固扩大企业经营成果再立新功。
        为了保证发电供热任务的完成,京西热电加强设备管理,不断优化各项生产小指标,努力提升设备运行的可靠性和经济性。
        通过真空查漏,3号机真空严密性试验数据由原来的270Pa/min下降到现在的12 Pa/min,双真空泵变为单真空泵运行,真空度提高2%,热耗降低1.6%,出力提高1.4%,每年可节省天然气314万Nm3,节省成本741万元。在机组检修燃烧调整试验期间,首次采用利用锅炉余热带轴封方式,减少了启动炉启动台次,节约燃气约6000Nm³。
        冬季供热期间,为满足供热民生需求,京西热电大胆实践,先后将“一拖一”和“二拖一”机组从抽凝工况转为背压工况,在相同负荷下,机组背压运行时,供热量大幅提高,增加约500GJ/h,较抽凝工况提高机组效率10%,每天节约成本约70万元,成为国内首家长时间背压运行的西门子燃气机组。
        机组背压运行时,将循环水大泵倒为小泵运行,泵电流由239A降至109A,每天降低成本约23万元。成功完成了二拖一机组背压模式下并、退汽试验,在缩短调峰启、停机时间的同时提高了机组经济性,简化了运行操作,更使生产安全得到强有力的保障。
        利用“二拖一”机组小修以及“一拖一”机组停机的机会,对三台锅炉连排系统进行了改造,将连排水引到低压除氧器,每年节水效益约为23.4万元,节约修理费约3.6万元,每年回收热量约25.1万元,综合经济收益约为52.1万元。
        面临上网电价相对较低,电网给定发电利用小时数减少的困境,京西热电全体员工秉承以“韧”为核心的企业精神,攻坚克难、积极实践,凭借辛勤的付出收获了累累硕果。新的一年,京西热电将一如既往、脚踏实地,以饱满的精神状态迎接新的挑战!


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