京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2016年，伴随着新能源的快速迭代和上网电价骤降，火电机组盈利能力大幅下降，火电行业全面进入红海时代。面对严峻的经营形势，宁东发电公司果断决策，明确了全力争取电网辅助服务奖励的转型升级营销策略。
2016年初，宁东发电公司成立了“两个细则管理小组”，由营销部牵头对公司“两个细则奖惩管理办法”进行了全面修订，明确职责，科学分工，赏罚分明。在公司领导的指导下，生产管理部、发电部、设备部成立了两个细则的技术攻关小组，建立了对标机制，对公司的AGC、AVC、一次调频系统进行了全面的优化，AGC，AVC响应速率、调节品质达西北网先进水平。宁东发电公司利用检修一体化系统进行设备的治理与维护，通过全员深度培训提高运行操作水平，全年机组安全稳定运行，10月初，公司成功地进行了西北电网第一次深度调峰试
1月5日，盛乐热电召开2017年工作务虚会。公司领导、总经理助理及各部门负责人参加了会议。
围绕2017年生产经营这一中心任务，各部门分析了2016年工作中存在的不足和差距，明确了2017年的工作思路和主要计划，班子领导结合分管工作，分别提出了意见和建议。
会议对公司2016年在安全生产、市场营销、基础管理等方面取得的成绩进行了总结，对2017年主要工作思路进行了安排：一是要坚定信心，正视目前存在的困难，充分抓住公司区位优势明显的特点，做好各项工作。同时，各部门要尽职履责，创新思路和方法，加强协调沟通，树立全局意识和大局意识。二是继续抓好电力营销工作，调动全员力量，保证全年发电量。积极开拓供
为了保证351热力设备在投运后能够安全稳定正常运行，近日，上庄热电组织相关专业技术人员对351公租房项目热力设备设施进行了全面验收。
351公租房项目是公司接管运行的首个项目，为减少后期运行维护中出现不必要的管理风险和安全风险，公司领导对本次验收工作给予了高度重视，安排各专业人员全部参与了本次验收。专业人员深入管井查看管道的保温情况、施工质量，认真仔细查看热力站内及楼内系统各个设备设施的完整性、准确性及安全性，并对存在问题与施工单位和开发商进行了详细了解。经过为期三个小时的全面检查，从机务、热控、电器、安全等方面梳理了40多条整改意见，并要求施工单位尽快整改，无法整改的要求开发商给予书面承诺。
2011年12月30日，青海省发展和改革委员会下发了《关于我省2011年建成投产光伏电站上网电价的通知》（青发改价格[2011]2350号），青海京能建设投资有限公司格尔木20兆瓦光伏发电项目上网电价按每千瓦时1.15元（含税）执行。
随着111保护定值修改完成，标志着京丰公司110KV变电站改造工程圆满结束。本次工程于2012年12月16日正式开工，克服了时间紧、任务重、项目范围广、技术要求高及危险点多等实际因素的制约影响，仅用半个月时间就顺利完成技改各项工作。
本次改造从2012年8月份开始准备，与北京电力公司、丰台供电公司、华北电力设计院等相关单位积极沟通、协调，先后确定了停电方案、施工方案、施工图纸、保护定值整定计算、发电批准书等;为了保证改造过程操作正确无误，改造过程电气倒闸操作升级监护，为切实落实安全工作，公司成立了以安监部和部门安全员组成的安全监督小组，在现场进行不间断巡回检查，起到了良好的警示作用；为加强质量管理控制，编制详细的进度计划，人员责任分工明确，每天召开项目进度协调会，汇报工作进度情况，及
2014年是国际电气公司检修运行各项业务快速发展、硕果累累的一年。一年来，面对困难和挑战，公司检修运行全体干部员工拓展思路、大胆创新，圆满完成了全年6台机组大修任务，成功接管岱海发电脱硝系统运行服务业务，拓展华宁热电脱硫脱硝维护业务，安全总体形势良好，超额完成全年经营指标，检修运行实现创新增效、持续稳健发展。
攻坚克难 创建品牌
公司检修运行全体员工克服人员少、任务重、大修业务重叠等困难，众志成城、精业服务，全年取得6台机组修后均提前并网一次成功的优异成绩，得到了各发电公司的信任；维护工作本着安全、高效、优质服务的理念，全面完成岱海发电、华宁热电日常机组维护等工作，完成2次C修和B修以及4次D修，顺利拓展华宁热电脱硫脱硝
为保证公司2015年两台机组C级检修、11项技术改造、4项专项大修项目的顺利开展，确保生产费用的正确使用，生产技术部于2015年1月6日组织召开上述生产项目的前期启动会。
启动会上，生产技术部对机组C修、技改、专项大修的各项节点工期进行了统一策划和时间安排，确定了技改及专项大修项目责任人，安排各项目的调研工作，另对2015年生产费用的分解进行讨论，对生产费用的使用流程及控制要求进行了说明，强调了预算执行的刚性。
本次会议的召开对公司各生产项目的提前启动及顺利实施具有重要意义，更为公司2015年生产管理工作精细化创造了良好的开端、奠定了扎实的基础。
1月6日，京玉发电公司在五楼会议室召开了2015年一季度安委会扩大会议，公司领导、安委会成员32人参会。会议由公司总经理李明柱主持，会议主要议程为传达习近平总书记和李克强总理针对上海外滩严重踩踏事件重要指示、批示精神，总结通报2014年安全生产工作以及部署2015年安全生产工作。
各部门、各单位汇报了2014年完成的主要安全生产工作，存在的问题和针对性措施，以及2015年安全生产工作重点安排。各分管领导分别做了讲话，对安全生产提出了要求。
针对元旦前后国内陆续发生六起重特大安全生产事故，会议重点传达了习近平总书记和李克强总理重要指示、批示精神，要求各级人员要牢固树立底线思维和红线意识，深刻吸
2015年1月7日上午，集团战略规划部唐鑫炳主任一行到京能•天下川项目就对标管理工作进行现场专项调研指导。京能置业公司党委书记叶恺、副总经理路志君及控股项目公司相关人员10余人参加了会议。
会上，副总经理路志君首先对集团唐主任一行的到来表示欢迎，并介绍了京能置业公司2014年对标工作开展情况及2015年对标工作计划。宁夏京能房地产开发有限公司总经理李色金围绕对标工作组织保障、项目开发管理流程、对标工作认识等几方面汇报了京能•天下川项目对标管理工作开展情况。
集团战略规划部唐主任对置业公司推进对标管理的阶段性工作给予肯定，认为置业公司的对标工作思路正确，符合集团开展全方位对标管理工作的要求，并
