京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
排查隐患，化解矛盾。为确保企业内部稳定，公司对影响稳定的人、事、物进行彻底的摸底与排查，切实掌握影响稳定的重点群体、重点领域、重点环节，并逐一落实，责任到人。时值机组检修期间，考虑到检修现场有日方工作人员，为营造和谐稳定的氛围，公司特别为他们安排单独
通过培训和不定期的考试，公司旨在提高二期运行人员的操作水平，保证机组启停、设备定期切换试验、参数正常调整过程的安全、顺畅、高效，不出现人为误操作现象，并且能进行常规事故的分析判断和处理。
京桥人有信心在集团和公司党委的领导下，认真贯彻落实市国资委和集团加强工程建设领域预防腐败工作的意见和要求，把草桥二期工程建设成为工程优质、廉政建设优质的集团在京能源项目的“双优”示范工程。
通过以上措施的施行，输煤专业呈现一片拼、比、超的学习氛围，充分调极动了员工的积极性与进取心，有力地保证了岱海项目部工作的健康有序开展。
VPN开通了公网与公司内网的隧道。今后，凡是在外出差的公司员工，经过信息部授权，即可进入公司内网门户，浏览内网网页，在OA、MIS里办公，还可以下载RTX软件，在企业内部员工之间传送文件或者会话等。
为确保网架结构安装工作顺利进行，公司领导多次会议强调保证人身安全作为网架施工的前提，并深入施工现场检查安全工作，要求施工过程中严厉杜绝不安全事件，保证零事故。安生部与网架施工单位签订专项安全协议。球形网架开工前，安生部组织经营计划部、监理公司、施工单位及脚手架搭设单
兴海公司计划财务部副部长向调研组汇报了“小金库”与假发票清查工作的相关情况。在随后召开的座谈会上，与会人员从理论和实践相结合的角度，就现阶段兴海公司存在的主要问题进行了分析，对清查“小金库”的工作成果表示了肯定，并就下阶段工作提出了三点建议：一是要加强调查研究，
作为北京展团的重要成员，京能集团的展示区域被安排在北京展区的醒目位置。持续为首都输送清洁绿色能源，始终是京能集团光荣而神圣的使命。并且，为了更好地完成这一使命，在市委市政府的关心指导下，集团统一领导，成立了首都最大的清洁能源企业——北京京能清洁能源电力股份有限公
公司副总经理刘笑驰为大赛致闭幕词。公司党委书记、总经理张平为冠军队运行五值与明星联队的压轴表演赛开球。两队不负重望，为观众奉献了精彩而激烈的比赛。
