6月12日，集团党委副书记、总经理阚兴到清洁能源内蒙古分公司和京能服务围绕“人力资源状况调研分析及优化提升对策”开展领题调研。
在清洁能源内蒙古分公司，阚兴实地调研了呼和浩特集控中心，详细了解了设备运行及检修情况，听取了公司关于经营工作完成情况、人力资源状况调研分析及优化提升对策等方面的汇报，并与公司领导班子进行座谈交流。
阚兴充分肯定了近年来清洁能源内蒙古分公司取得的成绩，并对下一阶段工作提出要求：要坚持追求卓越，与同行业优秀单位对标对表，围绕成本领先战略，量化对标体系，推动企业高质量发展。要持续深化改革，进行市场化体制机制改革，用活薪酬杠杆，实施职业经理人制度，进一步提升企业市场竞争力和发展引领力。要注重数字化转型，提高效率和效益，夯实经营管理各项工作。扎实推进“五精”管理，将“五精”管理贯穿公司经营管理始终，强化安全生产、抓实工程管理，打造品质工程。要重塑商业化模式，借鉴民营企业商业化运营模式经验，转换经营工作思路。调动内外资源，加大市场开拓力度，强化合作发展，不断提升企业经营效益。要弘扬企业家精神，培养员工、带好队伍。加强企业对职工的关心关怀，营造公平公正的企业内部环境。
在京能服务公司，阚兴听取了京能服务对安全生产经营工作、人力资源及优化提升工作情况的专题汇报。
阚兴指出，京能服务公司自资产重组改革以来，克服困难、积极作为，各项工作有序开展，实现了公司平稳运行。希望在下一步工作中，做好开源节流、降本节支，打造优秀的标杆后勤服务企业。他强调：要加快扭亏速度，进一步梳理亏损的具体情况，探索建立承包责任制，做到任务到人、责任到人，提高解决问题的效率，切实扭亏为盈，提高利润，增加员工收入。要建立科学的管理体制机制引入职业经理人制度，在项目部探索实施项目经理负责制，建立薪酬激励机制，以变革的思想管理企业，向科学管理要效益。要提升管理水平
“五精”管理是提升企业管理水平和高质量发展的基本保障，要持续学习好、执行好、运用好，以更严要求、更高标准强化管理、锤炼队伍，保证各项工作圆满完成。要带好队伍加强人才队伍建设，通过建立“师带徒”制度和奖励考核机制，提升队伍的专业化、职业化、标准化水平。开展好对标工作，努力完成好“一利五率”考核指标，实现经营态势企稳回升。
