6月27日，集团党委副书记、总经理阚兴率队到京能清洁能源，围绕人力资源和干部管理工作开展领题调研并召开座谈会。
会上，阚兴听取了清洁能源关于经营管理、人才队伍建设等方面的汇报，详细了解了生产经营工作完成情况、区域运维工作落实情况、网格化管理工作情况以及人力资源和干部管理工作情况。
阚兴对清洁能源取得的工作成果给予充分肯定，并对下一阶段工作提出要求：
要以问题为导向，重要项目划分出管理层级，明确“主体是谁、责任在谁”，打造“事事入网格、件件有专人、人人有标准、层层有分工”的有规则有组织的企业形态，形成上下融合、共推共进的工作格局。
要全面掌握人才队伍现状，准确把脉工作中痛点、难点、堵点，建设高素质人才队伍。坚持“以人为本 追求卓越”的核心价值观，优化岗位设置，统筹人员调配，强化薪酬待遇保障，进一步增强职工干事创业热情。
要充分认识国内国际格局新变化，准确研判未来形势，发挥成本及效益优势，扎实推进“五精”管理，研究“一利五率”，坚持科技引领、数字赋能，成为具有更加强大核心竞争力的清洁能源公司。
要以加强项目投资全过程管控、落实投资项目闭环管理、提升投资主体能力为主要目标，严格控制投资风险，高效率推进、高质量建设、高水平服务，鼓足干劲、攻坚克难，全力推动项目建设提速增效。
要聚焦绿电进京，密切关注北京周边项目发展，加快速度、对标一流、系统谋划，加大改革力度、深化体制机制改革，打造法治的、靠制度运行的、主动作为的“新型”清洁能源公司。
