12月13日，京能集团党委书记、董事长郭明星，党委副书记、总经理阚兴一行到集团所属北京热力京热涿州和京能电力涿州热电开展调研。集团副总经理陈国高、纪委书记李锋、副总经理张凤阳参加。

调研组一行详细了解了京热涿州永济秀园热力站保供情况，参观了涿州热电主控室、涿州二期基建现场。

在随后召开的座谈会上，北京热力、京能电力先后就企业基本情况、年度重点任务完成和服务运行保障等方面工作进行了汇报。与会人员就当前重点及难点问题进行了深入交流。

郭明星指出，今年以来，北京热力和京能电力在内部协同上做了大量工作，不断开源节流，降本增效，在团队建设、安全生产、经营管理等方面取得了很大成绩，经营态势稳健良好。针对下一步工作，郭明星要求：

一、全力做好安全生产工作

厚植安全发展理念，树牢安全意识。企业要将安全生产放在首要位置，加强监督管理。安全管理是一项系统性工程，要从本质安全抓起，在设计、生产、党建和团队建设等各个环节上协同发力，形成系统性管理，助力安全生产工作再上新台阶。

二、全力抓好成本管控

强化基础管理，推进项目运营和设计优化，实现全链条降本增效，为未来应对国内电力市场竞争打下良好基础。充分发挥集团各平台间的互补性、多产业和多种能源优势，深化燃煤、风电与供热企业之间的协同，提高全员劳动生产率，实现集约化、规模化发展，形成竞争优势。

三、全力推进涿州热电二期项目建设

不断学习和借鉴优秀企业先进管理理念，认真总结过往经验，对AI人工智能应用进行有效探索，把最先进的技术和发展模式引入到项目中，实现标准化作业和少人、无人值守。探索制冷技术应用的可行性，围绕机组降碳目标不断创新，达到百万机组最高水平，打造精品工程。充分发挥自身供热优势，以电网对百万机组的需求为目标，兼顾好灵活性和韧性，满足电网、热网两个市场的需求。北京热力热网要有序做好协调配合，不断提升供热智能化和服务水平。

四、全力抓好党建工作和人才队伍建设

涿州热电二期项目要统筹考虑，配足、配齐专业人员。未来，集团电厂员工要向着运行和检修兼顾方向发展，达到“一岗多能”。把电厂作为热网的培训基地，将发电和供热有效结合、联动发展，形成规模效益。要推进党建和生产经营工作深度融合，持续抓好党风廉政建设，进一步发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要关心员工生活，增强工作幸福感，助力员工在岗位上成长成才，与企业共发展。

阚兴对北京热力和京能电力近年来的发展表示肯定。他指出，两家企业一直将 “严、细、实、勤、廉” 的工作作风贯穿始终，基础管理能力和运营水平大幅提升，干部队伍精干高效，“六安工程”落实到位，企业发展保持了稳健势头，经济效益良好。针对下一步工作，阚兴要求：

一、强化基础管理

加强成本管控，坚决打赢企业治理攻坚战。积极推进智慧供热项目，利用先进技术手段实现供热系统智能化管理与精准调控，进一步提升供热服务质量与企业运营效益。同时主动与政府部门沟通，争取政策支持与资源倾斜，妥善化解历史遗留问题，为企业发展创造有利的外部环境。

二、全力打造智慧优质工程

坚持高标准、严要求建设涿州二期工程项目，加大数字化技术在电厂运营管理中的应用力度，强化智能管控，争创国优金奖。同时，北京热力要深化智慧供热，加强管网监测，提升企业智能化管理水平。

三、加大干部融合交流

积极搭建干部融合交流平台，完善用人机制，加强干部在不同业务板块、不同岗位之间的流动学习，保持新鲜血液，有效提升干部队伍综合素质。

陈国高表示，北京热力要加大资金盘活力度，充分利用好金融产品，加大热费欠费收缴力度。强化集团内部协同，降低融资成本，热力资产探索REITs方式，力争实现资产证券化。深化科技赋能，打造智慧供热体系。要加强与属地政府部门沟通，推进拓展供热面积工作尽快批复。京能电力要进一步提质增效，将有盈利效益的资产积极注入上市公司，有效化解电力结构性问题。火电资产要进一步盘活，发挥技术特长，深入推进资产证券化，向轻资产模式转型。

李锋表示，涿州热电二期项目作为集团重点项目之一，随着项目不断推进，目前已经进入实质性阶段，集团纪委和京能电力纪委要持续做好专项监督工作，把项目过程监督好，严控成本造价，打造廉洁和高质量工程项目。涿州热电要不断拓展市场，厘清体制机制，有序做好涿州热电和石景山热电两家企业的拆分工作。

张凤阳表示，京能电力要进一步增强涿州热电二期项目的紧迫感，加强和政府有关部门的沟通，有序推进洪评手续办理。京能集团百万机组项目要积极稳妥推进创新技术应用，以灵活性电源为基础，强化合规管理，研究制冷负荷开发，形成京能集团的差异化特色，实现效率效益双提升。做好冬季大风、大雪等极端天气的安全防护。