京能热力作为新成员加入京能大家庭已有一年时间。在全党大兴调查研究之际，7月7日，京能集团党委副书记、总经理阚兴赴京能热力，围绕企业人力资源、经营管理及安全生产工作进行调研座谈。集团副总经理陈国高，集团有关部室负责人参加调研。
座谈会上，阚兴听取了京能热力就人力资源状况及优化提升对策、安全生产及技改检修情况、经营指标完成情况和下一步发展思路等方面的汇报。与会人员针对京能热力发展过程中遇到的难点、堵点问题提出意见建议。
陈国高强调，一年来，京能热力上下同心，将凝聚力转化为战斗力，圆满完成了集团制定的预期目标。下一步，要强化融合管理，激活体制机制，继续内部挖潜增效，同时发挥上市公司优势，创新工作方法，探索新的商业模式，尽快实现数字化、智能化转型。
阚兴要求，京能热力要大力弘扬企业家精神，依托上市公司平台做强做优做大企业。
针对下一步重点工作，阚兴指出：
充分发挥资本市场力量，借助京能集团资源优势，实现企业高质量发展。
扎实提升基础管理能力，落实“五精”管理理念，推行标准化、智能化、集约化、专业化管理，打造简单高效、严格严谨、专业规范、运转顺畅的现代化企业。
做实做好安全生产工作，结合典型案例进行警示教育，加强安全专业培训和安全常识教育，严格落实安全生产责任制。
对标一流找差距，结合业绩指标和实际发展情况，补足短板、改进提升。
以企业文化凝心聚力，在集团企业文化的基础上形成自己的子文化，以企业文化塑造员工行为，打造口碑好、文化好、有凝聚力的优质企业。
