在集团纪委的统一领导下，京能电力宁东发电纪委（以下简称：宁东发电纪委）围绕京能电力纪委具体工作安排，坚持“以全面从严治党推动全面从严治企”，加强重大风险防控，关口前移，紧盯“事前”，在优化完善管理流程、拓展监督力量、实现监督三级联动等方面进行了探索和尝试，取得了一些实效。
一、研读精神，找准定位，明确目标任务
通过研读文件，分析现状，以目标为导向，制定时间表和任务书，把三级监督目标层层分解，制定了三级监督的三大目标和六大任务，并以上年度开展的内控纪检联合监督评价为基础，归类整理问题，寻找规律，提取了一年来近5500份检查单据进行数据分析，最终得出结论：一是风险点较为集中的仍然是招标的合规性管控、燃料采制化管理、车辆管理流程执行问题；二是检查发现的问题趋向于具象化、细微化的特点；三是严格执行“三重一大”制度对防范廉政风险起到了至关重要的作用，但依然不能做到清零；四是各级人员廉洁风险防控亟待加强，监督力量需要进一步强化。也是基于此确定了监督项目清单及方案。
二、找准项目，聚焦双碳，围绕企业转型发展积极作为
围绕转型发展中心工作，宁东发电纪委将燃料采制化管理和150MW集中式光伏复合发电项目列为今年的专项监督，过程中构建了专项监督检查、整改、治理、问责闭环机制。一是成立专项监督三级组织机构，按照工作内容、职责分工及时间进度等，有序推进专项监督检查工作。二是建立纪检监督事项管理台账，针对监督发现问题，制发监督检查建议书及监督检查事项督办单，并根据整改情况，形成整改情况监督检查报告。三是专项监督采取一事一评价，督促各部门对存在的问题深入分析、查补漏洞、闭环整改。
三、丰富清单内容，拓展监督力量，做实日常监督
宁东发电纪委为拓展日常监督力量，一是通过梳理内控、纪检监督职能，组建联合监督评价工作小组，确定监督评价项目及频率，建立健全监督评价标准及细则，将评价成果与绩效有效挂钩“五步走”，形成监督评价、缺陷整改、绩效落实于一体的运行机制。二是将监督内容由77项增加到192项，力争做到业务全覆盖。三是加大对内控履职和绩效考评落实的监督，为推动公司高质量发展提供强有力的合规性支撑。
四、问题导向，检验成效，在实践中总结改进提升
(一)取得的效果
一是日常监督发现问题数下降。2021年7-12月监督发现问题数19项，2022年1-6月监督发现问题数7项，半年度环比下降近63%。二是专项监督有成果。燃料采制化通过专项监督发现问题并督促整改，管理规范性进一步提高，5月底及时发现运输车队以次充好换煤2车，为公司挽回直接经济损失3万余元，按照合同条款获得了4倍赔偿近11万元。三是增强了纪检监督与内控监督的联动性和实效性，有效解决了基层执纪监督力量薄弱的难题。四是确保制度、流程设计与执行的有效性，促进全员的合规意识，五精管理进一步得到深化。
(二)存在的不足及下一步工作方向
虽然宁东发电纪委在三级监督工作中取得一些实效，但也存在一些不足，如入厂煤采制全自动预计在2022年底才能投入运行，煤质准确性、真实性的精准监督方法不多、手段不够等。
下一步，宁东发电纪委将按照集团纪委三级监督“施工图纸”要求和京能电力纪委具体工作安排，继续强化监督责任落实，提升监督质效，为企业高质量发展保驾护航。一是充分发挥宁东发电纪委三级监督组织机构各项职能，着力破除上热中温下冷顽疾，打通基层监督“最后一公里”。二是做好监督“后半篇文章”，针对监督发现问题，加强分析研判，注重整改实效，推动企业规章制度和流程不断优化。三是继续探索创新协同、联动等监督模式，推动各类监督贯通融合，构建完善“大监督”工作机制。四是紧盯“关键少数”，加强对“一把手”和领导班子落实全面从严治党主体责任、履职用权等情况的监督，当好监督执纪路上的“驾驶员”，强化事前控制，及时纠偏改进。
