招采中心党支部成立于2019年9月，下辖3个党小组，党员50名。在组织落实《集团纪委三级监督清单化工作方案》中，招采中心党支部紧紧围绕公司发展目标，结合行业特点，深入分析岗位机构设置和职责职权划分，查找风险隐患，确定了“软硬件双驱动加固防范堤坝，主动监督检查促管理提升”的工作思路。
一、研判风险，找准监督关键
作为京能集团功能性服务平台，招采中心承担了集团物资集采、招标代理业务，职业风险比较集中，主要体现在两个方面：一是合规风险，在法律、合规、内控与风险管控方面还存在结合实际不够紧密、风险识别不够全面、体系不够完善等问题，距离建成完善的“四位一体”管理体系运行机制依然任重道远；二是廉政风险，公司人、财、物高度集中，业务部门项目经理经常与供应商打交道，党员干部、业务人员有被围猎的高风险。
招采中心党支部明确：监督工作要紧扣中心服务大局，瞄准招标代理和物资集采业务的关键环节，着力提升管理水平，扎紧制度的“笼子”，让权力在阳光下运行，形成有效震慑。
二、软件硬件一起抓，共同防范风险
招采中心党支部以三级监督清单化为抓手，结合集团赋予招采中心“对招标和物资采购工作开展集中管理和全面监督，有效防范招标和物资采购风险”的职责定位，将履行全面从严治党主体责任融合到企业管理中。
抓软件，思想教育与制度建设并进。打造“廉洁+专业”特色党支部，在每月开展的党小组集中学习中开设“廉洁课堂”，促进党员思想意识上筑牢廉洁堤坝。大力弘扬“勤廉成业 正气兴企”的企业文化，开展企业文化宣讲、答题和演讲比赛等活动，让廉洁文化内化于心，外化于行。对办公用房、公务出行、公务招待、工程建设招投标、物资管理、福利发放等制度规定开展全面自查自检，指导新建《招采中心开评标过程合规监督工作管理办法》。
抓硬件，加固防范堤坝。一直以来，招标代理工作的评标过程是风险最集中的关键环节。整个开评标现场工作流程繁多且时间间隙短，工作节奏紧张，相关方人员（招标人代表、评标专家、监标人等）到场最集中，对招采中心工作人员专业水平、应变处理能力、风险防控管理提出了更高的要求。为应对风险挑战，招采中心通过数字化手段升级评标室监控视频软硬件系统，建设视频监控管理平台，优化评标过程视频监控，更新存储方式，最大限度减少人为干预。
三、践行主体责任，打造“大监督”格局
按照招采中心党支部统一部署，党群工作部牵头三级监督清单化工作，并与法律合规、经营计划、财务管理等部门协同配合，共同构建招采中心“大监督”工作格局。
为防范招标人代表干扰评标过程，促进评标专家遵规守法，招采中心党支部将招标代理业务评标合规的执行情况纳入专项监督，通过对已完成公示的招标项目监控录像的全过程回溯，监督审查招标人代表、评标专家在开评标过程中是否严格按照相关管理制度要求开展工作，招标项目经理是否履职尽责，对发现的问题以“零容忍”态度依规依纪查处，从而形成有效震慑。
围绕招标代理与物资集采业务的依法、依规、依制、依标，以风险和问题为导向，由法律合规部牵头，延伸开展了全业务规范性检查工作，共发现8个方面、69项具体问题，同时建立问题整改与事项完善清单，定责任、定目标、定时限，将发现的问题以及有待优化的事项进行落地、闭环。招采中心党支部对上述工作整体情况，特别是整改措施落实情况进行跟踪检查。
提前筑牢风险防范堤坝，强化主责部门业务监督，党群工作部对业务监督工作开展再监督，是招采中心党支部促进企业全面风险管理、全面内控管理、全面合规管理体系优化高效运行的有力抓手，也是落实全面从严治党主体责任的具体体现。
