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12月19日，在北京市科学技术协会的指导和支持下，北京碳中和学会年会暨首届北京碳中和学术会议在京召开，共话绿色低碳高质量发展新图景。京能集团党委书记、董事长郭明星作为学会发起单位代表出席会议并致辞。

截至2023年底，集团资产规模达到 4641 亿元，年营业收入超过 920 亿元，全资及控股企业710余家，参股企业120余家，拥有员工3.4万余人，投资区域遍布全国31个省区市以及海外，控股京能清洁能源、京能电力、昊华能源、京能置业、北京能源国际、京能热力六家上市公司，盈利水平长期稳居北京市属企业前列。2024年在中国企业500强排名第247位，中国服务企业500强排名第87位。

截至2023年底，集团运营装机容量达4827万千瓦，其中清洁能源发电装机 2717 万千瓦（可再生能源装机2118万千瓦）；煤炭产量2730万吨/年；管理的供热总面积约5.74亿平方米，其中，北京市供热面积3.91亿平米，占首都核心区供热市场的80%以上。

企业使命旨在明确企业在经济社会发展中的角色定位，表明企业存在的目的和价值，是对“我们从哪里来”这一企业哲学问题的回答。

企业愿景是企业为之奋斗的远景描绘，指明企业的长远发展目标，是对“我们到哪里去”这一企业哲学问题的回答，是企业全体成员的共同追求。

企业要激发每一个人的活力，拓宽人才选拔的视野与渠道，为所有员工创造公平、公开、公正、平等、竞争的机会，实现习近平总书记提出的“为各类人才发挥作用、施展才华提供更加广阔的天地”。

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京能集团开展“京能杯”劳动竞赛活动实施意见

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        为进一步贯彻落实科学发展观，坚持以人为本的理念，最大限度地激发广大职工的积极性、主动性和创造性，动员广大职工在围绕“稳节奏、调结构、强管理、增效益、促发展”中心工作中发挥主力军作用，为全面实现集团资产规模超千亿元目标贡献力量，集团在全系统职工中开展 “京能杯”劳动竞赛。具体实施意见如下：
        一、竞赛宗旨
         “京能杯”劳动竞赛是调动和发挥广大职工积极性、主动性和创造性的重要组织形式，是实现集团发展战略目标的骨干力量，是企业党组织发挥政治优势、组织优势和群众工作优势的重要体现，是工会组织围绕中心，服务大局，维护职工根本利益的主要途径，是广大职工建功立业的有效载体。因此，“京能杯”劳动竞赛，以集团的发展战略目标为导向，以集团的经营方针和中心任务为核心，以全面完成年度生产经营任务为重点，通过劳动竞赛培养和造就一批为集团发展竭诚奉献的人才，鼓励和倡导一切有利于集团发展的创造性劳动。把广大职工的思想和行动统一到集团的中心任务上来，把广大职工的智慧和力量凝聚到实现集团可持续发展的实践中来，团结广大职工，围绕中心，服务大局，同心同德，奋力拼搏，为实现集团资产规模超千亿元目标而建功立业。
        二、竞赛内容
        “京能杯”劳动竞赛，要紧密围绕企业中心任务和重点工作，以解放思想、更新观念为先导，以安全生产为重点，以经济效益为中心，以群众性劳动竞赛为载体，以发挥职工主力军作用为动力，以党政工团齐抓共管为保证，以“六比六提高”为主要内容。
        一比安全生产，提高企业生产运行可靠性。要坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主”和“以人为本”的方针，严格落实《中华人民共和国安全生产法》，积极参加北京市“安康杯”竞赛，广泛开展“安全月”活动，切实做到“落实责任、夯实基础”。要结合落实二十五项反措，严格执行“两票三制”，反违章、降非停，建设安全文化，组织职工开展多种形式的安全生产竞赛。通过劳动竞赛，大力倡导和弘扬“生命至上，安全为天”的安全理念，建立安全生产长效机制，保证安全生产的可控在控，大幅度提高集团系统各单位安全生产水平，实现“安全、可靠、经济、环保”的安全生产目标。
        二比经济效益，提高企业盈利能力。“京能杯”劳动竞赛要以提高经济效益为中心，争取电量，落实电热价，保证电热费回收率。要强化成本意识，切实加强全面预算管理和成本管理，努力降低成本。要充分发动职工群众，挖潜增效、节能降耗、扭亏增盈，真正把劳动竞赛的出发点和落脚点放在提高经济效益上，使劳动竞赛的成效真正体现在企业经济效益的增加上，体现在集团整体效益的增长上。
        三比经营管理，提高企业综合素质和竞争实力。要根据集团化、专业化、精细化管理的要求，按照集团提出开展“管理年”的部署和要求，以提高集团整体经济效益为目标，进一步提高广大职工在企业财务管理、燃料管理、检修管理、运行管理、标准化管理、班组管理中的素质，不断提高经营管理水平，为全面提高企业综合素质和竞争实力打下坚实基础。
        四比工程建设，提高可持续发展能力。要围绕“施工安全、工程质量、按期投产、降低造价”四大目标，调动项目公司职工及参建各方的积极性，开展在建工程项目的比管理、比质量、比工期、比安全、比效益、比协作、比文明施工的竞赛活动，确保新机投产即稳定，稳定即赢利，形成生产能力，实现规模与效益同步增长。
        五比创优创效，提高企业技术创新能力。要以群众性劳动竞赛为载体，着眼于企业技术进步，把解决企业管理和生产中的难点、热点、焦点问题作为劳动竞赛的重点，积极组织开展技术创新、管理创效、指标攻关、技术协作、提高检修工艺水平、提高设备健康水平、全面质量管理、合理化建议等多种形式的劳动竞赛，达到创新、创优、创效的竞赛目标，不断提高企业技术创新能力，提高机组安全经济运行水平，为保证集团持续、快速、协调发展提供强有力的科技支持。
        六比人才强企，提高职工队伍整体素质。要树立人力资源是第一资源的观念，结合实施“人才强企”战略，大力推进“职工素质工程”，坚持开展岗位练兵、技术培训、技术问答、技术比武、创造推广先进操作法、工作法、技术成果转化共享等活动，全面提高职工技术、技能水平，加快职工队伍知识化进程。培养更多的“精一门、会二门、懂三门”一专多能的复合型职工，建设适应企业快速发展的高素质的经营管理人才、专业技术人才和生产技能人才队伍，为实现集团发展战略提供强有力的人才保证和智力支持。
        三、竞赛形式
        各单位要根据京能集团《“京能杯”劳动竞赛实施意见》，结合安全生产、项目建设、经营管理、后勤服务和集团六大平台建设的实际，突出职工岗位建功立业、提高自身素质，以职工欢迎、企业需要、成效明显为标准，制订本单位“京能杯”劳动竞赛实施办法，确定竞赛内容和形式，明确竞赛考核与评比，组织开展多种形式、务实有效的“京能杯”竞赛活动。
        集团所属企业要在2010年5月20日前将本单位开展“京能杯”劳动竞赛实施办法上报集团工会，12月20日前报本年度开展劳动竞赛工作总结，今后每年1月底前上报本单位年度劳动竞赛工作安排。集团工会牵头将适时组织有关部室人员对所属企业竞赛开展情况进行检查指导，同时将竞赛开展情况与年终考核评比挂钩，集团工会将适时推广先进经验和做法，宣传活动中的典型和先进，推动竞赛活动广泛开展。
        四、竞赛要求
        1．各级领导要从贯彻落实科学发展观的高度，从全心全意依靠职工办企业宗旨出发，围绕全面完成年度生产经营任务，充分认识“京能杯”劳动竞赛的重要性和必要性，加强领导，高度重视，认真组织好本单位“京能杯”劳动竞赛活动。
        2．各级工会组织要把“京能杯”劳动竞赛作为工会组织服务中心工作，组织职工为实现集团发展战略目标建功立业，维护职工根本利益的切入点和主要载体，最大限度地组织、动员广大职工积极投身“京能杯”劳动竞赛活动，切实履行好竞赛的策划、组织、协调、总结等工作，真正把“京能杯”劳动竞赛落到实处。结合“京能杯”劳动竞赛活动的开展，积极探索和实践新形势下劳动竞赛工作的新思路、新体制、新领域、新形式、新内容，注重群众性，突出竞争性，坚持先进性，保证实效性，不断丰富、发展和创新“京能杯”劳动竞赛活动。
        3．各单位制订“京能杯”劳动竞赛实施办法，既要与京能集团“京能杯”劳动竞赛总体要求相一致，又要根据本单位实际情况和特点，体现可操作性，因地制宜，因时制宜，精心组织，精心实施，真抓实干，务求实效。
        4．要健全完善“京能杯”劳动竞赛的激励机制，建立科学的成果评价与业绩考核制度，从激发职工的竞赛热情和保护职工的竞赛积极性出发，充分发挥劳动竞赛鼓励先进，鞭策后进的竞争、激励作用，大张旗鼓地树立典型，表彰先进。
        5．要营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，为职工在劳动竞赛中施展才智、贡献力量创造有利条件。要大力学习、弘扬劳模精神，重视劳动模范的示范、导向作用，及时发现、培养、表彰、选树知识型、专业型、创新型的模范标兵人物，激励全体职工把聪明才智充分展示出来，把积极性、创造性充分发挥出来，在企业又好又快可持续发展中展示主人翁风采，发挥主力军作用。
        6．要加强“京能杯”劳动竞赛的宣传舆论工作。集团将通过《京能通讯》、《集团网站》、《信息简报》等媒体，进行“京能杯”劳动竞赛的宣传推介。集团系统各企业要充分发挥通讯、广播、电视、信息网络等宣传舆论阵地的作用，广泛宣传“京能杯”劳动竞赛的意义，宣传在劳动竞赛中涌现出来的先进集体和模范人物的风采。同时积极通过社会新闻媒体，宣传集团及各企业开展“京能杯”劳动竞赛所取得的成果，塑造良好的企业形象，扩大“京能杯”劳动竞赛的社会影响。

        北京能源投资（集团）有限公司工会
                   2010年4月