现将考核指标、评价标准和处罚措施通知如下：
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考核指标 |
考核方法 |
处罚标准 |
处罚措施 |
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报价准确率 |
报价准确率=1-（偏差行÷报价行）*100% |
报价准确率低于50% |
一年内出现两次及以上报价准确率低于50%的情况，不列入年度评优考虑。 |
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发货计划及时率 |
发货计划及时率=发货计划状态为已确认、已维护、已取消的订单行数/总订单行数*100% |
采购方式为SRM询比价的，发货计划及时率低于85% |
口头警告，累计3次通报批评；3次以上暂停交易权限3个月 |
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供应商弃标情况 |
因供应商单方面原因弃标的次数 |
经物资分公司认定，确系供应商主观故意随意报价导致弃标的 |
出现一次，口头警告；再次出现暂停交易权限1个月；累计出现3次，取消交易权限 |
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供应商不均衡报价 |
供应商报价偏离有效报价100%，视为不均衡报价（按行统计） |
询价单所列物资需求明确，标准统一的情况下，不均衡报价行占询价单总行数20%以上 |
取消该次采购中标资格。 |
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质量合格率 |
1、ERP系统——“在线验收”被记录为“质量不合格”； 2、因质量问题被书面投诉的。 |
一次验收质量不合格，但取得使用单位同意后，及时更换合格货物，无不良影响 |
出现1次口头警告；月累计3次或同一订单累计2次送货不合格，暂停交易权限1-3个月 |
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因质量问题被暂停交易权限，恢复交易资格后同类物资再次出现质量问题 |
取消该类物资交易资格 |
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不按照询价要求的品牌、规格、技术等级供货，单方面使用替代品、仿品、次品供货 |
未产生重大影响，暂停交易权限3个月；影响用户使用，受到投诉的，视情节严重，处以暂停交易权限1年直至列入黑名单； |
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严重质量问题引起用户投诉，经查属实，影响恶劣的 |
报集团主管部门批准，列入集团黑名单。 |
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交货及时性 |
1、ERP系统——“在线验收”被记录为“迟交货”； 2、未按照合同约定日期供货。 |
月度评价中，迟交问题较为突出的供应商 |
出现1次口头警告，累计2次暂停交易权限1-3个月 |
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中标后, 供应商单方面原因拖延、取消供货或拒绝提供设备正常使用必需的技术支持 |
因迟交造成生产检修工期推迟，产生严重不良影响的，报集团主管部门批准，列入集团黑名单。 |
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弄虚作假行为 |
对供应商在准入、报价、交付等环节提供的证明材料进行审查 |
供应商在准入、年审时，提供伪造资质材料的 |
永久不予准入 |
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供应商中标后，不按照约定事项排产（生产企业）、订货（贸易企业），延误或有可能延误供货的 |
取消该次采购中标资格；视情节严重程度，暂停交易3-6个月；恢复交易资格后，再次出现同类问题，取消交易资格。 |
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供应商在报价时提供虚假授权书等证明材料的 |
取消交易资格；情节特别严重的，报集团主管部门批准，列入集团黑名单。 |
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供应商在交付时提供伪造合格证、检验报告等证明材料的 |
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说明：
1、供应商在SRM系统报价偏离中标价格50％的行视为偏差行；3、本考核方案自发布之日起执行。
