会议由公司总经理助理、安生部部长郭俊主持，各协作单位安委会成员参加了会议，并分别做了表态发言。
出席会议的公司安委会副主任成员针对2012年所面临的生产经营任务分别做了讲话，要求各单位要以1号机组C级检修为契机，进一步提高思想认识，抓好细节落实，改进工作作风，做好制度的修订、培训工作，保证公司安全生产目标的顺利实现。
公司总经理兼党委书记陈瑞军简要分析了现场安全文明管理工作存在的主要问题,结合全年生产经营形势及可能存在的盲区提出九项具体要求：
一是要进一步完善、分解年初所制定的安全工作方案及目标，使其成为指导公司安全工作的纲领性文件。
二是要分解任务、落实责任，将过程控制作为实现既定安全目标的关键，重视细节管理，做精、做细各项安全生产工作，防止出现漏洞
三是要提升各级人员的执行力，形成人人把关的良好局面，避免互相推诿、防止出现裂缝；
四是要充分发挥职能部门和专业人员的作用，时刻关注人员的思想动态，重视其日常行为，及时采取相应措施；
五是要在生产长期稳定的情况下避免出现盲目乐观及麻痹思想，应时时绷紧安全之弦，时刻如临深渊、如履薄冰，以实现公司长治久安，机组长周期安全稳定运行；
六是要实现规范化操作，树立严格履行程序的意识，严格执行二十五项反措及“两票三制”程序，不可因其繁琐而私自简化，防止不规范操作引发安全问题；
七是要着力提高干部的管理能力和员工的业务能力，时时追踪，不可以偏概全，以培训、学习、竞赛、奖罚为手段，不断调动员工的积极性，使其整体素质再上新台阶；
八是要在机组小修、设备维护过程中重视长时间未查的设备盲区，提高设备的健康率及完好率，以保障其安全稳定；
九是各管理人员及专工要明了现场和工作中存在的死角，及时清除，不遗后患。
