4月16日至17日，集团党委副书记、总经理阚兴带队，赴内蒙古自治区呼和浩特市，调研京能电力所属盛乐热电、京能数产所属和林算力项目和京能国际所属北方分公司，为三家企业高质量发展把脉支招。

调研首日，阚兴一行先后到和林算力项目展厅、机房、基建现场和盛乐热电集控室、储能项目进行实地勘察，详细了解算力集群建设和拟投入运营情况、电厂安全生产、经营管理等。集团副总经理关天罡、张凤阳参加。

在随后召开的座谈会上，调研组听取了两家企业关于项目进展、业务规划、下一步工作安排等情况汇报。与会人员就当前重点及难点问题进行了深入交流。

针对盛乐热电下一步工作，阚兴要求：

一要坚定行业信心。火电作为京能集团的主产业、压舱石，意义重大。要强化基础管理，组织专业力量深入研讨、严谨论证盛乐热电二期扩建工程，同时积极做好内部协同联动，持续开拓新能源市场，做到火电与新能源“两翼齐飞”，确保集团效益最大化。二要加强基础管理。扎实做好“六安”工程，深入推进“五精”管理，全力打造专业化、职业化“三基九力”团队，进一步提高员工素质，不断提升技术管理和安全管控水平，确保公司长期安全稳健运营。三要抢抓发展机遇。严格成本管控，发好效益电。坚持挖潜创新、增收创效，强化数字赋能，确保不被市场淘汰。优化市场策略，应对煤价波动，提升运营效率。四要持续贡献价值。强化协同理念，发挥电、热、汽、冷、储能等综合能源效应，充分调动外部力量，与地方政府积极沟通，不断拓展综合能源市场，全力推动“三个京能”建设。

针对京能数产下一步工作，阚兴要求：

一要高标准完成国家任务。清醒认识当前面临的形势和风险，自觉肩负起政治责任，坚定不移按期完成项目建设。二要科学推进算力建设。科学布局、稳步实施，协同专家团队，确保技术路线合理、建设过程规范，实现企业可持续发展。三要紧跟前沿AI技术。及时洞察行业动态，通过多种方式提升员工专业能力，深入掌握核心技术，确保团队始终站在技术发展最前沿。四要强化运营管理。从技术更新、团队建设、管理优化、效益提升、政企协作五个方面构建系统化运营体系，确保在风险可控的前提下实现企业高质量发展。

关天罡表示，盛乐热电要深入总结发展经验，利用好周边资源条件，借鉴优秀电厂的先进经验，关注安全保障和经营管理，满足国家新一代煤电技术改造要求，保障后期新项目达标，确保经济效益最大化。

京能数产要立足实际，优化建设方案与运维配置，推动管理体系向规范化、专业化、精细化升级。深度挖掘业务价值，围绕技术创新、生态聚合、服务延伸等维度培育差异化优势，在服务国家战略需求中实现企业价值跃升，打造兼具社会效益与经济效益的可持续发展范式。

张凤阳表示，盛乐热电要通过自身热电协同优势积极拓展供冷市场，实现公司差异化竞争。同时，在利用市场政策，优化运营状态、储能配置和灵活性改造等方面，依据盛乐热电数据中心和企业特点，个性化打造储能项目运营方式，确保利益最大化。

京能数产要以前瞻性视角布局算力前沿领域，构建产业生态圈。完善相应建设管理办法，深化电算协同发展机制，推动能源与数字技术深度融合。通过精细化管理与技术革新，实现高效运营，为集团培育新质生产力。

4月17日，阚兴一行来到京能国际北方分公司，实地了解企业当前发展状况、未来发展目标以及面临的实际困难并召开座谈会。集团副总经理关天罡参加。

会上，京能国际北方分公司就生产经营、业务拓展、项目开发及团队建设等方面进行了汇报。与会人员围绕企业下一步工作进行了沟通交流。

针对京能国际北方分公司下一步工作，阚兴要求：

一要聚焦战略重点，抢抓发展机遇。立足企业国际化发展定位，持续关注澳大利亚等发达国家市场，灵活应对国际政治经济变化，确保海外项目稳健运营。二要深耕水电业务，构建共赢生态。充分调动并协同外部优质资源，全力以赴推动水电重点项目落地实施。深化与央企、地方能源巨头及专业机构的战略合作，形成优势互补的能源生态圈。三要坚持价值创造，夯实发展根基。持续优化资本结构，做好招募、变现、增值等工作。努力降低企业负债率，为项目投资提供基础保障。四要强化合规管理，筑牢风险防线。提高政治站位，强化责任意识，做好海外项目运营和人员管理工作。高度重视国企专项整治工作，深度剖析，以案为例，全方位、全过程、全链条加强合规管理，推动企业健康可持续发展。

关天罡表示，要优化能源结构，保持发展韧性，全面提升抗风险能力；研判电价水平下降趋势，创新探索光伏项目无人值守及风电项目少人值守模式，降低人工成本；着重提升招投标专业水平，重点关注设备质量及验收工作；以山西、宁夏为重点方向，积极推进区域产业协同管理；加大力度强化数字化、信息化建设，推进业务创新，赋能企业高效发展。