2011年1月11日，被列入京泰发电公司重大技改项目的煤泥输送系统首次启动，将煤泥成功打入炉膛参与燃烧，标志着该系统已具备试运条件，为“十二五”期间，提高公司的市场竞争力奠定了基础。
        面对煤价高企，电价萎靡的发电企业现状，如何才能降成本、争效益、脱困境，发挥煤电联营项目的综合竞争力？2011年初，公司的决策层高瞻远瞩、未雨绸缪，经多方论证后毅然作出 “实施掺烧煤泥工程技改项目”的重大决策。
        该工程由北京中矿科技环保公司总承包。设备数量多，系统复杂，施工期历经7个多月。
        1月11日上午煤矿煤泥输送系统具备“打煤泥”条件。9时整，煤泥输送系统1号皮带等设备陆续启动，当煤泥、水充分搅拌到适宜参数后，由正压给料机将煤泥输出，通过长1.2公里的2号煤泥输送管后送至1号锅炉炉顶给料器，最后进入炉膛。截至下午4时，已成功将煤泥送入炉膛，出泥量为每小时20吨。
        为保证煤泥系统首次“出泥”成功，公司领导高度重视，多次在现场指导和分析设备工作参数；生产部门积极配合承包方调试设备，在煤泥粒径控制、煤泥防冻、冷却水防冻、输送管电伴热投运等方面提出建议并帮其及时整改。对设备启动中发现的管道振动大、2号正压给料机轴封漏煤泥等问题，由公司检修部汇总，要求施工方制定措施，尽快解决。
        通过首次启动煤泥管线，为系统的后续调试积累了宝贵经验；为公司在夏季大负荷运行前，实施煤泥系统的全面投运提供了保证。 
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