12月16日，集团召开领导班子2025年工作务虚会，研究谋划集团明年工作和今后一个时期的思路与举措，高质量推动各项工作开展。集团党委书记、董事长郭明星主持会议。

郭明星指出，中央经济工作会议为企业发展指明了方向，要深入学习和领会会议精神，坚定不移走高质量发展之路。2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”谋划之年，做好全年工作意义重大、责任重大。结合当前的宏观经济形势和集团的实际情况，要提前谋划，抓紧抓实各项工作。他强调：

以服务首都为己任，将企业改革发展融入到首都发展中谋划思考

电力能源产业要围绕“绿电进京”，保证京津唐电网和华北电网的能源供应。加大京内清洁能源开发和抽蓄等储能设施开发力度，发挥好首都电力能源主力军作用。热力企业要围绕建设“坚强型、智慧型、环保型、服务型”热网要求，加大改造和提升力度。智算业务既要满足工期需要，又要满足未来运行的需要，同时抓好专业力量的培养。康养业务要完成既定床位建设任务，在区位布置、系统设计、项目规划上满足居民要求，探索新的商业模式。要以康养和智算为链条，打造产业链，发展好新质生产力，形成集团新的经济增长点。

坚持专业化管理，提升本质安全管理水平，强化创新引领，AI赋能，全面提高劳动生产率

做好本质安全体系建设，加强专业化管理，特别是加强平台和集团部门的专业能力建设。总结不同行业先进经验，围绕提高设备处理、降低消耗、节约费用、安全稳定运行等强化对标管理。加大科技创新力度，吃透市场规则，用好相关政策，打造差异化竞争优势。利用AI技术全面促进煤矿、电厂运行的规范化和专业化管理，建设少人煤矿、无人值守电厂，提升检修和运行工作精细化、标准化、专业化水平。

集约管理，在盘活存量上下功夫，全力提升资产质量

发挥煤电、热力、地产、康养、算力等同类资源的协同优势，实现集约化管理，提高资产盈利能力。控制好风险，做好顶层设计。发挥集团集约化效应，研究盘活煤矿产能，为煤矿产业高质量发展打下基础。

注重产业发展和培育，进一步优化集团债务结构

优化债务结构，实现合理配置。进一步加强金融创新工作，综合利用好国债、票据等金融手段，控制成本和期限，发挥好基金和资本市场的产业培育功能。要培育好与主业相关的新质生产力产业，发挥好资本市场规范化、市场化管理和资本放大功能，控制好集团负债。

加强基础管理工作，有效防范化解风险

做好规范化管理和内控合规工作，发挥审计和法务内控合规作用，从制度建设上注重基础管理，能够事前发现苗头性、倾向性问题，及时采取措施。合理授权和分权，发挥综合部门作用，有效防范可能发生的风险。

抓好党建、党风廉政建设和人才队伍建设，为集团可持续发展提供保证

加强党风廉政建设工作，运用好四种形态，强调事前、事中控制和管理。落实好市委要求，加强基层党组织建设，深入推进“党建+双碳”品牌建设，进一步加强“人才能上能下，工资能高能低”机制建设。突出人性化管理，培育“勇于拼搏 敢于斗争 善于团结和协作”的良好企业文化。

阚兴要求，要深入研究国际国内经济形势，结合中央经济工作会议提出的目标任务和面临的挑战，明确未来发展方向和应对不确定性因素的前瞻性措施，不断夯实基础管理，补足发展短板，有效防范风险，持续提升集团的竞争优势和高质量发展能力。他强调：

优化投资结构 谋划高质量发展举措

向国内先进的电力、煤炭、新能源等头部企业对标、对表，不断提升集团竞争优势。电力板块要围绕集团重点项目、大基地建设、煤电协同产业、重要发达经济省份及国家关注的重点项目投资，减少小而散的项目投资，研判水电站关停风险防范，适时开展核电发展课题研究。二级平台要强化对新建项目和投资项目可研报告的准确性、可行性的审核把控力度。京能国际要聚焦海外市场，国内要聚焦水电市场。京能科技要发挥好集中综合能源互补，即地热、氢能、热电冷联供等协同优势，做深小电网与市电联动。

加大管理力度 审慎规划新增项目

加大权益投资力度，推进中长期国债项目申报，适时启动股权收益建设。审慎规划文旅产业发展，做好风险控制。要加快研究制定新能源项目投资建设的投资管理权限和审计管理工作。

深化制度改革 提升核心竞争力

坚持资源向优秀的管理者集中，将同类资源整合优化，削减小散和亏损企业，研究上市公司、二级和三级单位经营质效，适度合并、重组，增强规模优势，打造核心竞争力。

激发人才潜能 弘扬企业家精神

不断增强平台企业的战斗力和创造力，持续打造“脊梁骨”工程。完善体制机制建设，提高集团总部机关和平台部门运转效率，加大人力资源改革力度，培养敢于担当的干部队伍，弘扬企业家精神，有效激发职工队伍潜力、活力和创造力。

推行低成本战略 抓实安全生产

坚持过紧日子思想，完善招标策略，逐年降低融资利率，研究降低中介费用方案。严控内部办公用房资源，不断降本增效降费降改。强化合规管理，做实、做细审计审查工作，确保内容公开、管理透明。抓实安全生产，做好“六安”工程和“五精”管理意识宣贯，积极开展队伍建设和职工技能培训，着力提升队伍专业化水平。

强化协同联动 推进全面从严治党

深化纪检、审计、合规、法务等部门的协同联动，研究成立法务合规中心，增强集团法律把关力度。科学规划集团算力产业建设，做好工期设计，组建专家顾问团队进行方案论证，以全面从严治党带动全面从严治企。

集团领导班子成员紧密结合各自分管工作，围绕2025年工作目标、重点任务亮观点、提建议：

要稳健发展、防控风险，充分发挥集团产业链协同优势，加强资源共享，做到存量提质增效、增量做优。深化三项制度改革，推进干部能上能下，加大对年轻干部的培养选拔力度，强化经营管理，提升工作质效。抓好党建和党风廉政建设，持续深入推进“党建+双碳”行动，强化产业联盟，加强与科技单位、科研院所的合作。强化党员队伍建设管理，建立健全激励机制，更好发挥党校职能作用，务实高效推进与中心工作的密切结合。

处理好发展和效益的关系，加强政策研究。严控二级企业调整折旧政策。进一步落实减人增效、降本增效工作。风光项目要做到区域化管理。促进闲置资产提质增效，盘活存量资产。持续加强亏损额治理工作。严控工程造价，做优增量。加快竣工结算。加强热网系统管理。做强外部市场竞争，做精内部市场协同。推动集团科技创新和数字化生态建设。加强招投标管理。密切关注国家电力系统碳足迹减碳工作政策。

加强资金监管与风险管控，支持重点企业及项目，保持稳健债务结构，深化金融合作。盘活资产，解决遗留问题，强化巡视整改与督查督办。优化资产税收，强化资本赋能，实现资产证券化，提高资金周转效率。提升财务共享与信息化水平，做好税务筹划与资产评估备案。升级管控能力，优化授权力度。寻找新的经济增长点，增加市场份额。提升经济管理水平，节约成本，统一绩效评价，严把资金计划执行，实现数据全覆盖。

牢牢把握纪检监察工作重点，保障集团高质量发展。强化政治监督，督促学习成效转化。聚焦首都发展，紧盯重点任务监督。加强意识形态责任监督，消除政治安全隐患。加强作风建设，纠正“四风”，对群众反映强烈问题“速接速办”。严格处理党员违纪问题，树立新风，健全长效机制。坚决惩治腐败，遏增量、减存量，严把党风廉洁意见“回复关”和线索“入口关”。推动各类监督协同，深化全面从严治党考核与政治研判，通过信息化手段，建立大监督体系，实现职能监督与纪检监察有效衔接。

加大超长期国债的使用，加速老旧管网改造，推动绿电供热。有序推进沙地治理和储能工作。强化蒙西火电改造，推进锡盟“绿电进京”。昊华能源加快煤矿相关项目手续办理。本着合规和效率兼顾原则，制定集团层面效率和决策流程机制。加大服务首都力度，强化重点项目指导与调度，深入研判风电、光伏、储能产业影响，合理把握项目开发节奏与市场拓展。

编制好集团养老业务发展规划，创新引领模式和运营机制，加大科技养老探索，持续做好营销工作。提高不动产业务产品竞争力，增强知识产权创收能力，以低效资产为突破口，提升资本创收能力。加强文旅产品升级改造，加大品牌推广力度，培养专业资管团队，提升创效能力，争取加盟扩张。科学规范开展安全环保监督工作，加强巡视检查，强化风电安全监管。持续推进数字化平台建设，加强生产管理和技术服务保障，推动减污降碳工作迈上新台阶。