1月7日上午，京能热电召开2011年度工作务虚会。公司高级管理人员、副总工程师、副总经济师及各单位（职能部门、专门管理部门）第一负责人参加了会议，会议由党委书记厚伯茏主持。
        在为时4个小时的会议上，全体与会人员分别就2010年工作成绩、取得的经验和存在不足进行了简单总结和分析，重点围绕2011年面临的发展形势，谈想法、说体会、讲思路，总经理杨松、党委书记厚伯茏发表了重要讲话。
        党委书记厚伯茏从“党管干部、管人才”的角度，着重阐述了企业对人的要求，对人才的使用原则，并对广大党员干部提出了期望和要求。
        针对企业用人，他提出，作为京能热电人，要充分融入京能热电百年传承企业文化中，要具有大企业的胸怀和高度，并有与上市公司要求相匹配的水平，积极适应岗位要求，自觉弘扬正气，认认真真负责，不能敷衍了事，自觉弘扬正风正气，维护企业形象。
       在人才的使用上，厚伯茏书记强调要坚持以下原则：一是德才兼备、德为先的原则。二是“能”、“位”匹配的原则，坚决杜绝“能位不匹配，又不主动提高，在位不谋政”的现象。三是人才流动原则，提倡岗位、专业、部门之间的正向流动。四是协调互补原则，各级班子要努力形成合力，人力资源部要从知识结构、年龄结构、能力结构、气质结构、教育激励上规划好人才的使用。
        厚伯茏书记重点对干部提出如下要求：一是领导干部首先要做到自律；二是要具有带头示范的精神；三要正确把握工作主题，做到与主旋律合拍；四是对待工作要敢于坚持，体现工作的主动性；五要学会交流、善于沟通；六要走进员工心里，多“接地气”，这样的干部工作起来才会有底气；七是领导干部要有人梯的精神，要知人善用。
        总经理杨松围绕各部门提出的思路和想法，指出了2011年公司工作的思路：1、以责任制度落实、隐患排查为手段，充分发挥安全保障体系和质量监督体系在生产管理过程中的作用，夯实安全基础。2、继续以抢发、抢供作为完成全年利润的主要来源。3、以“适度多元、快速响应、超前管理、精打细算”为指导，合理控制燃料成本。4、以加强管理为手段，促进对节能降耗的深度挖潜。5、增加资金有效利用，降低财务费用。6、全面关注国家定价政策，合理利用优惠政策。7、针对“三期扩建工程”提前做好技术储备。8、以人为本，建立公正公平的人才培养体系。9、进一步提高领导干部的执行力。
        2011年，对于京能热电来说，是一个崭新的起步之年，送走取得卓越成绩的第一个发展10年，走进十二五展开的宏伟画卷，公司将乘势再上，把握新的机遇，迎接新的挑战。而做好各项工作，首先要有正确的思路和决策。务虚会的召开，为京能热电更好的运筹形势、部署工作、科学决策，做好了必要的准备。 上一条 ：吕临发电公司召开2014年度四季度安委会暨年度会议 下一条 ：盛乐热电召开2015年度经济活动分析会