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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

集团副总经理徐京付到京能置业点评“创先争优”工作

2011-06-20 阅读次数:4404 新闻作者:京能集团
  6月14日上午,集团党委常委、副总经理徐京付、党群工作部高彤处长来到京能置业,对京能置业“创先争优”活动情况进行点评。京能置业党委副书记、创先争优活动领导小组组长谢建忠主持会议,党委副书记王琪做重点汇报,公司党委委员和在京的领导班子成员及相关部门负责人参加了会议。
        京能置业党委在创先争优活动中,结合房地产开发业务的特点,重点做了以下工作:一是发扬攻坚克难的拼搏作风。敢于碰硬,勇于突破,通过组织“我为置业做贡献、我为党旗添光彩”和党员公开承诺活动,调动全体党员群众的积极性和创造性,克服在建项目前期规划、开工建设、销售组织、竣工备案等诸多困难和难点,实现经营管理水平和团队素质的全面提升;二是树立诚信务实的管理作风。党委抓住“管理年”契机,借助外力,博采众长,全面梳理,提出了一套新的管理流程和标准,并稳步推进内控管理和标准化工作;三是倡导团结协助的工作作风。党委善于指挥,经营班子成员分兵把守,全体员工团结配合,2010年度取得历史上较好的经营业绩。
        集团党委委员、副总经理徐京付最后对京能置业创先争优工作进行点评:京能置业创先争优活动开展的情况总体不错,符合集团党委的要求。京能置业党委和经营班子在组织开展创先争优活动中,注意紧扣推动企业科学发展和促进企业和谐这一主题;密切联系经营任务,广泛调动党员干部的积极性,实现经营业绩历史最好水平,值得肯定,也值得表扬。但是,还存在一些不足和需要改进的地方:
        一是领导班子要注重提高专业化、精细化的管理能力,改革创新力和推动发展力也要加强,适应公司业务发展的需要;
        二是创先争优与经营工作特别是各支部、各项目具体工作的结合还不够紧密,活动内容和活动形式的特色和特点不够突出;
        三是创先争优活动的正面宣传报道不够及时全面,好人好事宣传不够广泛;
        四是要落实好公司在快速发展过程中的企业文化建设,培养健康向上的文化,进一步调动广大员工的积极性,增强凝聚力、归属感和参与意识,分享公司发展的成果;
        五是要通过创先争优活动统一党员、干部的思想,注意弘扬正气,为京能置业做好“十二五”开局之年各项工作和未来发展做出应有的贡献。
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