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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

京西发电公司认真开展“小金库”专项治理

2011-05-30 阅读次数:4332 新闻作者:京能集团
  5月23日,京西发电公司按照集团纪委的要求,组织召开由全体中层干部参加的“小金库”专项治理工作会议。会上,京西发电公司党委书记、总经理李荣毓同志做了动员讲话,明确要求要深入贯彻落实集团纪委要求的“小金库”专项治理工作会议精神,采取有力措施,全面推进小金库专项治理工作。
        一是成立治理“小金库”工作领导小组。成立了以党委书记为组长,其他领导班子成员为副组长和成员的“小金库”工作领导小组。治理“小金库”工作领导小组下设办公室,成员由公司纪委、财务部、党群工作部和人力资源部等部门人员组成,具体工作由财务部负责。二是明确工作重点和步骤,确定治理整顿时限。京西发电公司党委要求各单位在去年自查的基础上进行复查,覆盖面必须达到100%,并制定切合实际的具体实施方案,深入开展复查,彻底根除“小金库”的生存空间。三是进一步加强教育,完善监管工作。通过强化全员思想教育,增强干部员工的法纪观念和廉洁意识,自觉筑牢思想道德防线。同时,把“小金库”治理工作纳入日常监管范围,与财务监管工作相结合,整体推进,形成监督合力;在专项治理基础上,进一步加强日常管理,及时排查在业务经营、财务和资产管理等方面存在的各类隐患,采取有效措施堵塞管理漏洞,防范杜绝新的“小金库”发生。四是加强机制建设,做到边治理边完善。进一步健全完善各项财务管理制度,扎实落实集中采购制度,严格执行新发票管理办法,加大自律监管和违规事项处理力度。并通过实施和落实问责制等制度,落实到各分公司,明确责任追究。
        日前,京西发电公司“小金库”专项治理工作已经全面有序展开,“小金库”专项治理办公室成员已经陆续深入基层各单位进行检查工作,同时京西发电公司党委将把此项任务作为重点工作扎实推进,确保公司健康稳步发展。 上一条 :京能热电党委召开安全稳定工作会 下一条 :京能新能源工会积极组织员工参加社会保险法宣传系列活动