为了全面做好公司“融”文化根植工作，构建明责、履责、问责“三位一体”的责任文化闭环机制，营造自动自发、人人履责、协作敬业的工作氛围，岱海发电公司创新思路，精心组织，利用多种方式和载体，多层次，多渠道开展“岱电兴衰，我有责任”主题实践活动，努力促进责任文化与“融”文化的深度融合，确保落地生根。 
        为了确保公司“融”文化的子文化“责任文化”在公司全体员工中得到全面而深入的开展，公司党委下发专题落实文件，要求各党支部、各部门积极行动起来，由部门负责人牵头落实活动内容，开展大讨论，促进干部员工思想转变。活动要求围绕“什么是责任文化”、“我平时还存在哪些不负责的行为”、“该如何改进”等议题开展讨论，引导广大干部员工在工作作风、工作效率等方面展开讨论，通过发现自身存在的问题和不足，为进一步落实整改、做好本职工作大好基础。结合公司正在开展的标准化建设工作，活动要求为每位员工量身定做工位卡，明确工作职责，明晰行为规范，目的是通过活动的开展， 形成责任共担、责无旁贷的干事创业风气。
        为了进一步落实好责任文化，让明责、履责、问责“三位一体”的责任文化落地生根，下一步公司将围绕责任落实开展全面排查，加强责任落实，提升执行力。通过召开员工座谈会、部门自评等方式，引导员工发现不足，并就查出的问题进行梳理，深入分析存在问题的主客观原因，在此基础上形成工作改进意见和计划。并通过绩效考核公示、签订责任状、座谈反馈等形式手段，形成责任文化的闭环落实管理。
       此外，公司还将持续完善制度建设，形成长效机制。对原有的责任追究制度、规章进行认真梳理，修改完善，为每一个岗位确立明确、清晰和有限的岗位责任，确保每个岗位责任都能落实到人；在工作管理方面，广泛推行周工作总结和计划上报制度，形成有利于效率提升的长效机制。广泛发现和挖掘公司在生产经营工作中涌现出来的落实责任先进集体和典型个人，每月评选1个部门、若干名员工为“责任之星”，让干部员工学有榜样、比有事例。
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