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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

京能热电召开星级企业评审总结大会

2011-03-21 阅读次数:4588 新闻作者:京能集团
  为期一周的电力企业星级评审工作圆满结束。2011年3月17日,上午9:30分,在公司301会议室,召开了电力企业星级评审总结大会,会议由京能热电党委书记厚伯茏主持。
        各评审专家、领导以及公司的全体领导班子成员和迎检人员全部出席会议。
        本次评审在公司的密切配合下,专家组深入生产现场,通过查看安全生产记录、管理制度、设备设施、技术资料、规程台账、运行检修记录等,以及与专业人员的交流,严格按照评级标准的要求,对照评审指标和评分规定,对公司的星级水平进行了评审,同时提出了在安全方面存在的较大生产风险和隐患。专家组与公司领导及专业管理人员对评审情况交换了意见,并取得了共识。
        京能集团副总经理、公司董事长刘海峡,集团工会主席、党群工作部部长李迅,就此次评审工作高度关注,由于集团召开重要会议,所以未能出席本次评审总结大会,李主席专程打来电话对评审的专家和领导表示感谢,并具体询问评审情况。
        首先,评审组组长辛卫民对评审报告进行了公示和说明,就评审期间的工作进行了总结。
        京能国际张路受集团领导委托就评审工作做总结讲话。
        电监会全国电力安全专家委员会秘书长、评审组领队黄幼茹就一周的评审工作谈了三点感受:一是首先感谢京能集团、京能热电的领导和员工对专家组在审查工作中的大力支持与配合,以及在日常生活上无微不至的照顾。二是此次评审工作确实是按照启动大会中提到的“贵在真实、重在整改”的宗旨为主线进行的,对于检查到的问题是真实的。三是京能热电自成立10年以来,通过在艰苦中奋斗、在探索中前行,已经实现生产经营规模化管理,很大的促进了国有企业的保值和增值。在安全生产长周期运行、机组的装机容量、设备的自动化程度、节能减排、工作环境和员工的整体素质上都有了飞跃式的提升,公司产业链也在向上游发展。三是星级企业评审,作为京能集团组织的“京能杯”四项活动中的最后一项,都在很大程度上提升了京能集团品牌的影响力。四是在公司已经取得的成绩面前,更要看到存在的不足,过去老电力企业的优良传统在公司的现在和未来要得到很好的传承。五是“本质安全型”是一流电力企业应该具备的条件,尤其是公司“五防闭锁”的开展很到位、很健全,但在有些地方还是存在安全隐患,一定要加以重视,积极整改,认真执行电监会即将出台的二十五项反措,做到设备无缺陷、管理无漏洞、制度严谨,向六个一流、本质安全型迈进
        京能热电总经理杨松在最后的讲话中,首先代表领导班子和迎检全体人员感谢评审专家对公司在安全管理、生产管理、经营管理和综合管理等方面发现的问题和提出的宝贵意见,表示将立即整改,并在今后的工作中进一步提高公司的综合管理水平。
        杨总就此次评审谈了两点感受:一是各位老专家们认真负责的态度、兢兢业业的精神和精湛的专业技术水平让我们感到万分钦佩,也是我们学习的榜样。由衷的感谢由集团总部各部室组成的内部评审组,评审专家们在繁忙的工作中,按照集团的统一要求,对我们的经营管理和综合管理进行全面检查,提出了很多中肯的意见。二是在京能集团领导下,我们在各方面都有了长足的进步,取得了显著的成绩,也得到了专家们的充分认可。但是,通过这次综合评审,使我们清醒的看到了公司的管理工作还存在很大不足,在工作的环节上还有很多薄弱点。特别是在实施电子信息化管理与基础性工作方面、在全面准确及时贯彻落实上级精神方面,还有很多不到位的地方。这也将是我们在今后工作中努力改进的。
        此次星级评审工作,将为京能热电更好、更快的发展以及“创先争优”工作的深入开展起到推动作用。

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