2010年是兴海公司作为国际电气外围辅助运行平台的第一年，也是其各项管理经营机制不断完善和健全的起始年。自2010年初，公司先后成立赤峰、宁东、岱电、京隆、京玉项目部，在国际电气的正确领导下，各项目部始终坚持以“优质服务、精业服务”为宗旨，以积极推进新员工培训为重点，以做好人员管理为主线，严格遵守和执行兴海电力各项规章制度，狠抓基础管理工作力度，团结协作、积极进取、注重实效，努力完成既定的各项工作任务。同时积极开展形式多样的活动，丰富员工的业余文化生活；建章立制、加强沟通，调动和激发员工的学习热情与工作积极性；树立典型，继承和发扬好的传统，拓展思路，积极探索新方法、新理念。
狠抓安全管理
        各专业强化班组长和班组的安全职责，项目部为将安全活动落到实处，今年重点治理“三超”，即从抓班组长不发生超强度、超负荷、超规程做起。通过实施“三超”安全活动，一是有效地避免了班组长超强度工作带来的疲劳、带来的精神不振，从而产生了高效快捷、执行有力的效果。二是有效地避免了设备超负荷运行带来的缺陷增多、带来的跑冒滴漏、带来的单机隐患，从而产生了定期拓展、运行稳定的效果。三是有效地避免了超规程带来的违章指挥、带来的违章作业、违反劳动纪律，从而产生了指挥科学、作业有序、遵纪守规的效果。下一步各项目部安全工作将从自身安全监督、应急处理两方面继续深化。
重视培训育人
        项目部组织制定培训计划，落实学习对象。把员工个体职业规划和各专业按需培训相结合，积极开展多种形式的学习调研和知识技能讲座；把新员工上岗前培训和老员工强化培训相结合，既做到各专业培训常态化，又确保各阶段培训各有侧重，对季节性常发问题提前预防。2010年各项目部培训成效显著，员工工作技能与安全意识都有很大的进步。同时，公司通过人员定编、招聘、抽调，基本完成了人员配置，各项目部加强考评工作力度，规划人才发展。岱海项目部首推《关键绩效指标考评（KPI）》人事建设体系，建立完善的组织机构，细化招聘流程，出台部门工作标准，建立人才储备，推进业务流程，规范上岗测评和任职能力评价。各项目部人力资源管理工作逐步走上规范化道路。
强化制度建设
        为确保各项工作的全局性、稳定性、长期性，实现标准化管理，建立科学规范的工作秩序，项目部在前期工作开展的同时，就把建章建制工作提上了日程。目前，各项目部已相继出台一批管理制度，各项目部领导以制度为准则，从细处着手，开展生产整顿，规范员工行为举止，狠抓职工劳动纪律，培养高素质人才，各项管理工作有效运行。
打造卓越团队
        为进一步提高效益、节能环保，各项目部积极组织专业人员进行技术研讨，改进技术方案。在公司的大力倡导下，员工中形成了向深究要效益的良好氛围，打造出一支技术过硬、服务出色的技术服务队伍。结合一年来的工作经验，各专业均不同程度的提出了新的技术方案，改进调整运行方式。赤峰项目部输煤专业确定了对煤水沉淀池的初步技术改造方案，尽可能的让煤泥自然沉淀，减少或停止使用净水器中的加药量，既能节约运行成本，又能减少了运行、检修人员的日常工作量。岱海项目部化学专业进行了工业废水助凝剂加药管改造、工业废水凝聚剂加药管改造、非经常泵间定排水管至经常性废水池管道改造等一系列技改工程，有效解决了废水收集和处理问题。
        新体制，新管理，带来新的生机与活力。在新的一年里，各项目部全体干部员工将进一步统一思想认识，发挥团队力量，抓住机遇，迎接挑战，打造兴海公司成为外围技术服务的品牌力量，实现公司跨越式发展。
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