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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

国际电气:检修分公司精业服务构建平台

2011-01-26 阅读次数:5140 新闻作者:京能集团
  作为公司重点打造的品牌业务,国际电气公司检修分公司在岱海发电、漳山发电、太阳宫电厂等兄弟单位的大力支持下,从机组检修工作的实际出发,以增强精品检修意识、培养精品检修队伍、打造精品检修工程为目标,狠抓基础管理、队伍建设和检修质量,各项工作工作快速推进。全年先后顺利完成了岱海#1机组小修、漳山#1机组大修、漳山#3机组小修和漳山#4机组小修,公司检修队伍整体实力和水平得到业主的充分肯定。
规范管理机制,优化管理流程
        为圆满完成每项检修工作,检修分公司将健全、完善管理制度和管理流程摆到推进分公司管理升级的突出位置。从每一次检修前期开始,就配合业主方认真组织策划,编制招标文件,编审检修文件包、管理手册、检修项目,全方位、全过程进行安全文明、质量、进度和协调各方关系检修管理服务,为检修顺利开工奠定基础。
        作为总承包方,检修分公司不断强化检修全过程管理和协调,与业主方和参修队伍密切配合,团结协作,积极行动,把让业主满意作为衡量工作的标准。在检修过程中,各专业人员发挥专业特长,严格质量验收制度,加强对技术数据和资料的管理,围绕重大项目,认真审核技术方案,确保全程监控。对现场存在的问题,及时与各检修单位沟通,合理安排工序,解决疑难问题,保证检修顺利进行。
狠抓安全管理,确保安全作业
        安全管理是检修分公司的头等大事,分公司在每次检修过程中严格要求,严格执行各项制度流程,树立“管检修必须管安全”的原则,全员进行安全教育培训,加大过程督查和考核力度,充分发挥各级人员的安全作用,确保安全、环境管理体系的有效运行,严把安全关,提高全员安全意识,争取零违章、零事故,高标准地完成了的年度安全检修目标。
加强团队建设 ,提高服务意识
        检修分公司的业务关系到各发电公司的安全、经济、稳定运行,检修分公司在业务的实施过程中脚踏实地、苦干实干。针对公司检修人员较少,工作任务繁多的实际情况,检修分公司一方面通过积极培养和内部挖潜,加大专业技术人员培养力度,努力使每位员工都成为本专业技术能手,甚至专家型人才;一方面积极引进各专业优秀人才,缓解人才需求压力。目前,以检修维护为主要业务的公司内蒙古分公司正在筹建当中,公司检修业务也将迈上又一个新台阶。
        2011年,不断壮大的国际电气检修团队将进一步落实公司“一基一跨六年两步”的发展目标和战略规划,坚持“打造精业服务,实现平台效益”的发展理念,转变工作思路,以更加优质的服务与各兄弟单位精诚合作、携手并进。
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