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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

扭亏为盈,京能国际提质增效开新局——京能国际召开2020年度业绩说明会

2021-05-27 阅读次数:13877 新闻作者:京能国际

近日,京能国际在北京以视频形式召开2020年度业绩说明会。公司董事会主席张平、总裁朱军、副总裁刘东升、副总裁黄慧出席会议,约30家机构分析师、投资者、媒体参加了会议。

会上,与会高管团队分别介绍了2020年京能集团入主后公司发展经营情况的变化、2020年的业绩和发展经营情况、行业动态及公司“十四五”规划与2021年发展经营举措。2020年京能国际实现总资产260.88亿元,收入21.49亿元,利润总额3.44亿元。几组数据,体现了时代的机遇和企业的内力,也昭示着能源产业的新格局正在形成。

“十四五”时期是碳达峰的关键期、窗口期,国家将构建清洁低碳安全高效的能源体系,控制化石能源总量,着力提高利用效能,实施可再生能源替代行动,深化电力体制改革,构建以新能源为主体的新型电力系统。对于京能国际而言,这是能力与责任的一场大考。一年来,京能国际为实现“一流的国际化清洁能源生态投资运营商”奋斗目标,重塑战略发展规划、推进体制机制改革,经过一系列优化调整,公司业务拓展步入正轨、内部治理日臻完善,生产经营健康稳定,全年业绩扭亏为盈,全面进入高质量发展新阶段。

顺势双循环,实现双驱动。

当前,中国正处于清洁能源产业发展的重要机遇期。围绕国家“碳达峰、碳中和”目标和加快构建以新能源为主体的新型电力系统,京能国际把握机遇,大幅提升境内业务规模,稳步推进境外业务,实现境内境外业务的双轮驱动。

境内业务方面,京能国际依托国家清洁能源基地建设规划,在西北、东北、内蒙古、西南等地,加快推进风光储一体化基地项目开发,加快西藏相关流域的水电前期工作,实现规模化优势;围绕现有电站周边拓展新能源项目,实现协同优势;与江西电建、中车株洲所、中国海装、隆基清洁能源、上能电气、晶科电力、特变新能源等建立战略合作关系,形成产业链整合优势。经过一年多的市场开拓和资源储备,目前京能国际已锁定的意向并购项目超过300万千瓦,自主开发项目储备资源超过1000万千瓦,为公司的可持续健康发展打下了扎实的基础。

境外业务方面,京能国际采取与国际市场经验丰富的新能源企业合作的方式,抱团出海,深耕澳洲,开拓欧洲以及“一带一路”沿线国家的新能源市场。2020年,京能国际的境外项目洽谈总量突破200万千瓦,正在加快开展境外清洁能源产业的多区域布局。目前,在澳洲市场上,沃拉30万千瓦光伏项目取得当地投资审批,完成股权交割。另外,京能国际持续推进越南、孟加拉、西班牙、意大利光伏与风电项目,按其境外战略发展规划,在2025年以前,预计实现境外装机300万千瓦的战略目标。

除此之外,京能国际积极开拓新的业务方向,在能源产业数字化机遇下,围绕综合能源和电能交易业务,加快筹备智慧能源业务专业公司。大力推进以大数据为核心的综合能源服务和能源互联网业务,探索储能、充电桩、BIPV(光伏建筑一体化)、虚拟电厂、智能微电网技术,布局京津冀、长三角和大湾区需求侧能源市场。一条由京能国际重点培育、建设,集智能化、数字化手段管理,多种能源的生产、传输、使用,匹配和预测用户能源需求的智能化清洁能源产业链正在逐渐成型。目前,京能国际已中标北京怀柔中科院高能所10兆瓦屋顶分布式光伏项目、隆基浙江工厂17兆瓦BIPV项目,启动了江苏、天津、浙江、安徽广东等地分布式能源项目,储备资源超过30个,装机总规模达到30万千瓦。

稳健资本结构,实现价值创造。

在新能源时代,要积极转换现有的思维模式,才能不断适应行业的飞速发展。同样,新的思维模式也需要有新的资本结构,以提升运作效率,实现价值创造。

2020年,是京能国际涅磐重生的一年。京能国际前身是“熊猫绿能”,其第一大股东为国务院国资委直属企业招商局集团。20202月,北京市国资委旗下的京能集团入主“熊猫绿能”,之后更名为“京能国际”。截至2020年底,京能集团持股32%为第一大股东;招商局集团及其一致行动人持股约16.67 %为第二大股东;青岛城投与中国华融各持股约13.59%为并列第三大股东。

众所周知,发电业务是一种资本密集型业务,而京能国际在京能集团的赋能下,融资能力大幅提升。2020年,京能国际利用京能集团信用优势,与国内外数十家大型金融机构建立并深化合作关系。积极探索和利用多元化融资工具,广泛拓展融资渠道,创新融资方式,撬动市场资金,支撑公司主业高速发展。截至2020年底,京能国际资产负债率78.3%,比2019年下降了7.4个百分点,公司财务状况不断改善。

在短短不到一年的时间里,京能国际就完成了治理结构的优化,并以提质增效、降本增收为目标,实现了业绩扭亏为盈,这不仅凸显了管理层短时间内的管理能力、整合能力,更彰显了管理层改革创新和积极进取的决心。

拥抱新机遇,迎接新挑战。

2021年是“十四五”的开局之年,也是新能源产业在“碳达峰、碳中和”政策下的爆发之年。中国能源发展方向将以清洁低碳为主,这也意味着,以太阳能、风能等为主的清洁能源替代将迎来发展的风口期。

在此背景下,从事太阳能发电站业务为主的京能国际也迎来新机遇,即顺势而为,开拓清洁能源主业;乘势而上,推进能源技术创新,打造智慧能源系统;因势而谋,在能源市场化的背景下,拓展能源服务业务;审势而行,在能源业务对外开发的便利中,布局国际能源产业。

为充分把握机遇,京能国际在能源业务上形成了以“自主开发为主,合作开发和并购为辅”的发展思路。具体策略方面,京能国际继续坚持境内境外双轮驱动,同时加大科技投入,以智慧能源为方向探索新的业务增长点。

2021,生态文明新时代的东风正劲,京能国际在清洁能源的大航道上,以梦想为岸、以奋斗作桨,帆满舵稳、乘风起航,未来可期。

随后,公司与会高管团队就市场较为关心的热点问题一一作答,京能国际2020年度业绩说明会圆满结束。


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