京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
京能东风老机组关停替发电量政策的落地是进一步落实京能东风“十四五”发展规划、拓展企业发展空间、破解企业发展瓶颈,为企业发展转型赢得先机、奠定良好经济基础的一项重要指标。
2021年6月,京能东风机组关停政策正式宣告实质性落地。京能东风收到东风汽车公司支付的首笔托底政策资金,公司改革划转协议约定的最重要的一项内容被兑现。关停机组2021年度替发电量交易工作正式开启。
回望老机组关停政策落实落地之路,几经波折与艰辛。2019年1月,原东风热电厂随东风公司三供一业改革无偿划转至京能集团,企业成建制接收,成立了京能东风(十堰)能源发展有限公司。为公司结构调整和转型发展,盘活人力资源,加快业务拓展奠定有利基础,无偿划转协议约定了员工妥善安置、历史遗留问题逐步解决、在老机组正式关停的前提下东风公司为企业保留5年50亿度电量的托底政策等内容。
但是老机组关停并非简单易行,需完成三个支持性的条件:首先是老机组必须先被列入国家关停计划指标;其次是机组关停要通过核查验收;再次是实现替发交易。三个阶段工作的全部完成,才代表老机组关停政策正式落地。
推进工作一波三折。2019年,整个十堰市有三个热电厂为城市工业商业和居民提供热源。即十堰市阳森热电、东风热电和京能十堰热电。湖北省能源局、十堰市政府对于东风热电老机组关停后整个十堰市热源保障能力存在很大的顾虑和担忧,保留机组作为备用的意愿较为强烈。机组关停事宜因此一度被搁置。
咬定目标不放松。面对问题,京能人没有止步。为尽快推进机组关停取得替发电量政策,一方面,公司成立了专班推进,积极争取老机组早日列入国家关停计划,反复到省能源局进行沟通,促进机组关停政策早日落地;另一方面,通过倒排工期加快建设供热“一张网”、加大投入不断对管网进行优化、强化巡检力度保障供热质量、加强业务培训提升供热服务等多举措,提升供热保障能力,有效化解省能源局、十堰市政府的顾虑。与此同时,集团公司领导及京能电力领导也曾先后多次赴十堰与市政府领导进行座谈加以促进。经过多方艰难推进,十堰市政府终于在2019年10月向湖北省能源局上报了京能东风的机组关停申请。
克服困难永向前。递交了申请也只是万里长征刚刚开始。在2019年,湖北省并没有机组关停的计划,申请关停事宜再次被搁浅。直至2020年4月,湖北省能源局将京能东风纳入关停计划上报至国家能源局。同年7月,国家能源局下发《关于2020年煤电行业淘汰落后产能目标任务的通知》,京能东风三台机组位列其中。至此,京能东风机组关停工作走出了艰难的第一步。
坚持不懈赢得胜利。2020年10月,历时一个多月的京能东风机组关停工作圆满收官,正式通过湖北省能源局核查验收,争取替发指标尽早下达也随即开启。但由于湖北省汛情严重,全省火电机组发电利用小时数同比下降1000小时,已无替发空间。通过多方协调、积极争取,终于,省电力公司专程致函给出了一份承诺,在省能源局下达替发电量计划后尽快组织替发工作。
关停按下快进键。2021年4月份以来,公司新领导班子把老机组关停政策的落实落地列为重点推进项目,与省能源局进行多频次协调,加以促进,为整个项目的快速落地发挥了重要作用。4月7日,公司党委书记亲自前往省能源局就相关工作尽快落地进行了会谈,京能东风机组关停政策落地工作得到了省能源局最大限度的支持,相关工作加快开展。4月21日,党委书记再次与东风汽车公司领导一同带队前往省能源局,加速促进机组关停政策的落地。2021年5月份湖北省能源局下达了《关于下达2020年关停煤电机组保留电量的通知》,京能东风年度替发小时数高于湖北省内最近关停机组近500小时。
耕耘有收获。经过各方努力,京能东风在近期与省内部分发电集团签订了替发交易合同,并向省电力公司、省交易中心申请了开展替发交易工作。目前,已进入安全校核阶段,预计7月份可开展替发交易工作,实现替发收益。
在全国上下推进党史学习教育之时,公司党委带领全员,从学习党史中汲取力量和智慧,面对推进工作中的一个又一个难题,大家始终没有气馁,充分发扬了革命斗争精神,取得了老机组关停替发电量政策的落实落地,为促进团队稳定、保障职工收入、推进京能东风企业的经营发展做出了极大的贡献、发挥了积极的作用。
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