京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2021年7月21日，京能国际2021年上半年经济活动分析会暨年中工作会在呼和浩特召开。会议以问题为导向，总结盘点上半年各项工作的成绩与经验，查找生产、经营、发展等方面存在的问题和不足，分析研判当前形势和持续发展中存在的薄弱环节，安排部署下半年及今后一段时期重点工作，进一步统一思想、凝聚共识，年底全面完成全年各项任务目标，加快推动公司战略转型。
董事会主席张平作题为《保持定力 主动作为 敢于创新 勇于担当 不折不扣完成公司全年奋斗目标》的重要讲话。他指出：
回顾2021年上半年，京能国际上下一心、全力拼搏，在战略制定、市场开发、工程建设、财务融资、生产运营、风控合规、党建等各项工作中均取得了一定的成绩。各区域分公司、综能公司和澳洲公司主动作为，围绕公司“基地化、区域化、国际化”的整体思路加快资源储备，项目陆续落地；完成工银债转股、美元可转债的募集，持续推动产业基金和公募REITs落地，有效缓解公司资金压力；新建项目顺利实现开工，在建项目现场安全质量可控；安全生产经营持续稳定，半年经营利润超出预期。
张平强调：2021年下半年，要保持清醒的头脑，深刻认识到京能国际同样面临的激烈的竞争和巨大的挑战，保持定力、持续努力，确保公司持续快速健康发展，顺利达成各项奋斗目标。
针对下半年及今后一段时期重点工作，他提出五点意见：
一、转变理念和观念意识是京能国际实现可持续发展的核心竞争力。
一是要增强战略转型意识,
二是要打破传统思维惯性
三是要重视数字化和新技术的价值
二、落实资源滚动开发建设运营是京能国际实现可持续发展的压舱石。
一是要进一步细化发展路线图
二是要强化计划的刚性执行
三是要加大综合能源业务开发力度
四是要服务首都聚焦京津冀重点发展
五是要坚持高质量发展
六是要合理做好融资安排
三、重塑组织架构和管理体系是京能国际实现可持续发展的必然要求。
一是要推动建立敏捷型组织
二是要构建科学高效决策机制
三是要强化风险管理重视合规
四、打造凝聚人心的企业文化是京能国际实现可持续发展的内生动力。
一是要建立企业的文化根基
二是要实现企业与员工的共同发展
三是要加强团队能力建设
四是要强化激励促进企业发展
五、加强特色党建工作是京能国际实现可持续发展的强大引擎。
一是坚持以创新理念开展党建工作
二是找准方向务实开展党建工作
三是重视廉洁自律加强廉洁监督
京能国际总裁朱军作题为《持续发力 保持动力 创新发展 提质增效 确保完成公司全年经营管理目标》的工作报告。
他指出：2021年上半年，京能国际上下同心、砥砺奋进，围绕“十四五”发展战略、强化生产经营管理、解决历史遗留问题、推进规范化建设四条工作主线，加强顶层设计，全力拓展市场，增强发展动力，优化治理架构、管理授权，经营管理水平持续提升，各项工作取得了较好的成绩。
就做好2021年下半年重点工作，朱军强调：
——要深化改革，持续激发企业活力
——要明确方向，有效增强发展动能
——要优化质量，持续提升资本管理水平
——要降本增效，强化市场竞争能力
——要夯实责任，强化安全生产
——要匡正风气，锤炼企业文化
会议以现场结合视频电话的形式召开，党委副书记刘国喜，纪委书记张代富，副总裁刘东升、黄慧、贾耕、王六虎出席会议，各总监层管理人员、各部门总经理及副总经理、各分子公司领导班子参加了会议。
