7月26日，京能电力召开2021年上半年生产经营分析会，总结分析上半年工作，反思研判，部署下半年目标任务。

上半年，公司扎实推进党史学习教育，全面落实集团工作会和经营指标督导落实专题会要求，履行国企担当，在确保企业安全环保的同时，通过强化市场营销提高电价、增加调峰收入、扩大供热面积，以“三降一减一提升”和“三年成本管控”为主线，从内涵上求提升、求发展，积极应对高煤价不利影响。发挥所属企业规模和区域优势，加快向新能源转型初见成效。

会上，经营计划部、安全生产部、燃料管理部分别汇报了公司投资经营、安全生产和燃料管理情况，两家企业汇报了减亏措施，两家企业介绍了管理经验。各分管领导结合分管业务，进行了点评并做了下半年工作安排。

京能电力领导班子、总经理助理、总法律顾问、相关部门负责人及各企业主要负责人在公司本部主会场参会，各企业领导班子及经营管理相关人员在视频分会场参会，会议由公司党委副书记、总经理金生祥主持。

金生祥充分肯定了公司及所属企业上半年工作，深入分析公司面临的困难，并安排部署了下半年重点工作。一是面对经营亏损要保持战略定力，坚定发展信心；二是要严格落实安全生产主体责任，做好迎峰度夏政治保电；三是要加快向新能源转型，关注所在地分布式光伏的政策导向，抢抓分布式光伏整县试点机遇；四是要提升内涵式发展，坚决执行成本领先战略；五是要持续深化国企改革，鼓励干部想干事、能干事、干成事、不出事；六是要加强区域企业合作积极争取电价，探索碳资产交易等盈利点；七是要以党史学习教育为契机，落实主体责任，发扬“三千”精神，为实现公司转型发展作贡献。

公司党委书记、董事长耿养谋作总结讲话。他指出，要站在百年未有之大变局的高度，深刻认识“30·60”双碳目标下的能源革命对企业发展的深远影响，要有时不我待的危机感和紧迫感，准确识变、科学应变、乘势而上、主动求变。针对下一步工作，耿养谋强调了三点要求。一是要以党史学习教育为契机，汲取革命先辈干事创业的革命精神，凝聚成企业迎难而上、克服困难的磅礴力量；二是要顺势而为，趁势而上，以企业属地为支点，守土尽责，积极争取周边新能源项目落地，加速企业转型升级；三是不断完善企业基础管理体系，提升“五精”管理水平，夯实安全生产管理根基，坚决贯彻成本领先战略，落实“三降一减一提升”工作，扎实推进任期制和契约化变革，努力实现公司发展战略目标。