京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
8月3日，京能财务召开2021年上半年经济活动分析会，全面总结上半年经营发展工作，深入分析企业经营形势和内外部环境，研究解决经营发展问题，提出下半年工作思路及举措。总经理徐小萍主持会议，党支部书记、董事长刘嘉凯讲话，公司领导班子和部门负责人参加会议。
上半年，京能财务统筹疫情防控和经营管理，主要经济指标全面完成，实现了“时间过半、任务过半”目标。重点强化资金账户及资金归集管理，大力推进账户“应联尽联、已联全联”，集团成员单位开户完成率达86%，全口径平均资金归集率近70%；做精做专信贷业务，分类制定具体让利举措，保持与集团同频共振，服务实体产业发展，重点支持绿色信贷、京津冀地区及冬奥会项目融资247亿元，助力集团“碳达峰、碳中和”战略任务。坚持创新驱动，首次会同清洁能源、京能国际开展跨境资金集中运营业务，顺利打通集团本外币、境内外的双向跨境通道。
徐小萍指出，上半年各项经营管理工作保持稳中有进，主要经营指标实现“时间任务双过半”的发展目标，成绩的取得非常来之不易，值得肯定。同时深刻剖析了当前工作中存在的主要问题，并对下半年7项重点工作做出安排。
一是加快制订新的贷款利率定价体系方案，降低集团整体融资成本，实现集团利益最大化。
二是坚持不懈，狠抓落实，全力以赴完成全年各项目标任务。
三是抓紧启动新业务资格申请工作，排出时间表、路线图。
四是树立“一盘棋”思维，合理分配内部资源，按时按质按量完成各项信息化建设任务。
五是协助集团做好资金管控工作，包括新增5家直联银行及15家直联行账户上挂、非直连行账户替代方案等。
六是持续推进精细化管理，将合规管理和对标一流相结合，优化人力资源考核体系。
七是持续做好疫情防控和安全生产工作。
徐小萍指出，上半年各项经营管理工作保持稳中有进，主要经营指标实现“时间任务双过半”的发展目标，成绩的取得非常来之不易，值得肯定。同时深刻剖析了当前工作中存在的主要问题，并对下半年7项重点工作做出安排。
一是加快制订新的贷款利率定价体系方案，降低集团整体融资成本，实现集团利益最大化。
二是坚持不懈，狠抓落实，全力以赴完成全年各项目标任务。
三是抓紧启动新业务资格申请工作，排出时间表、路线图。
四是树立“一盘棋”思维，合理分配内部资源，按时按质按量完成各项信息化建设任务。
五是协助集团做好资金管控工作，包括新增5家直联银行及15家直联行账户上挂、非直连行账户替代方案等。
六是持续推进精细化管理，将合规管理和对标一流相结合，优化人力资源考核体系。
七是持续做好疫情防控和安全生产工作。
