京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
日前,国务院国资委公布了国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单,宁东公司生产经营测算模型成功入围国有重点企业管理标杆创建行动“标杆项目”。
近年来,宁夏京能宁东发电有限责任公司(简称“宁东发电”)为全面提升公司经营指标预测工作的精确性、全面性、实用性,成立技术攻关小组搭建生产经营建模,围绕生产经营管理的多维度先后建立机组最佳检修时间测算模型、可发电量预测模型、深度调峰综合效益评价测算模型、燃煤掺配经济性测算模型、年度财务费用预测模型等20余项专项测算模型,寻求各个专项模型的关联指标,实现数据耦合联动,构建了从生产源头到经营利润的全过程、全方位、全体系的生产、经营指标关联体系,衍生出最佳调度电量测算、交易电价分析模型、燃煤贮存分析模型等指导生产经营的功能性分析模型,为企业适应经营环境及时做出精准决策提供数据支撑。
宁东发电在模型构建过程中,利用公司10年来各类指标的数据储备,运用各类数据处理工作来明确经营指标测算流程中各个支撑节点指标的算法或寻找数据关联关系,且在实施过程中不断根据应用情况,对算法数据等及时修正改进,实现了预测、寻优、监督、预警、分析、决策等生产经营管理功能,成果更加具有实用性、推广性,为企业智慧经营管理提供了范本。
宁东发电生产经营测算模型应用大数据等先进数据处理技术,使目标测算更加合理科学,实现了基于“全面计划、全面预算、全面绩效”的管控体系,实现了“目标规划+任务驱动+绩效评价”三位一体的管理体系再造,不断催生管理水平提升的内生动力,为公司实现高质量发展提供了有力的抓手和保障。
模型实施后,一方面使经营预算及目标管理更加精准、精确,激发了员工的工作积极性、目标性;另一方面,发挥其预测、分析、寻优、决策功能,使燃煤采购、掺配更加科学合理,有效降低入厂标煤单价,突出深调收益的重要性,提升了机组深度调峰的时长、深度,促进深调补偿收入创新高。同时运用最佳电量测算模型可以及早地明确电量策略,将多余电量转让获取较高的转让价差收入。
宁东发电生产经营测算模型通过运用大数据分析等先进科技创新手段构建实施全厂生产经营数据模型,使企业数据资产和资源得到充分挖掘和利用,进一步加强“经营是核心,生产是基础,全厂一盘棋”的生产经营理念,实现了企业管理和效益双提升,为企业实现高质量发展提供了有力保障。