9月1日，集团副总经理李育海到京能电力进行调研指导。集团党委组织部、企业管理部、人力资源部、经营计划部有关人员陪同调研。

会上，京能电力就公司任期制与契约化管理工作及当前企业经营发展情况进行了重点汇报。

李育海指出，京能电力作为集团重要的二级管理平台，经营管理基础较好、经验丰富，承担了许多重要工作，为集团的发展贡献了力量。

就京能电力下一步工作，李育海提出，一是要提高政治站位，保质保量、按时完成任期制与契约化管理工作，充分调动经理层成员的积极性、主动性和创造性，推动国有企业高质量发展。要按照“以量为重、定量定性相结合”的原则，深入细化不同岗位考核责任书、制定具有挑战性的任务目标。二是要持续加强企业安全生产、经营管理工作，在行业市场的剧烈波动中要积极主动作为、不断苦练内功、深入挖潜，充分发扬“三千精神”，扎实开展“三降一减一提升”工作，持续优化生产经营指标，开展区域内、行业内企业对标。三是要更加清醒地认识到火电行业面临当前不利局面的长期性、严重性、复杂性，主动应对“3060”碳目标、煤价持续攀升、经济形势低迷和产业结构变革所带来的挑战。要切实提高火电机组综合利用能效，加强产业协同，做好新能源项目、储能项目、碳资产管理等工作。