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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

集团召开“接诉即办”工作汇报分析会

2021-11-19 阅读次数:2708 新闻作者:吕岩

1118日,集团召开“接诉即办”工作汇报分析会。集团党委书记、董事长姜帆主持会议并讲话。京煤集团,昊华能源,京能置业三家企业党委书记、董事长;专职党委副书记以及“接诉即办”工作部门负责同志参加会议。

会上,集团“接诉即办”办公室通报了今年110月集团 “接诉即办”整体工作情况。京煤集团、昊华能源、京能置业三家企业重点汇报了本单位“接诉即办”工作进展及“三率”情况。

姜帆进行了互动式点评提问,深入了解“接诉即办”重点工作情况,分别给每家企业提出针对性指导意见,重点提出三点要求。一是要不断提高政治站位,深刻认识到接诉即办是践行初心使命、落实以人民为中心的发展思想的生动实践,是坚持党建引领基层治理的有效机制,是首都的一张名片。各企业要牢固树立首都国企意识,把“接诉即办”工作作为重中之重来抓,党委书记要亲自研究部署,亲自推动落实。二是要瞄准短板精准发力,有效提升“三率”。加强对问题工单的研究和分析,对“三率”成绩不高的问题进行深入研究,对重点集中问题统一分析,大力推动解决,提升集团“接诉即办”工作水平。三是要落实考核责任制,完善奖惩制度。建立健全“一单通办、全程负责”的首接责任制,建立督办清单,明确责任人,加强管理考核力度,实现穿透式管理。四是各级领导干部要带头下基层、跑工单、走流程、蹲点位、办实事,密切联系群众,想群众之所想、急群众之所急,用心用情用力去解决群众“急难愁盼”问题,履行好首都国企职责。

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