日前，京能·龙湖熙上项目取得了关键的预售许可证，成为京能置业平台“新春开门红”最亮眼的成绩单。该证件较全市最快纪录领先11天办结，创北京市审批速度之最。人民网北京频道评价说：“这是朝阳区优化营商环境5.0工作迈上新台阶的重要标志！”
       刚刚过去的周末，位于广渠快速路赛隆国际文化创意园的京能·龙湖熙上项目售楼处，因项目具有优越的地理位置、京能国企品牌加持、龙湖头部房企品牌号召和政府优化营商环境的切实之举，让嗅觉敏锐的购房者纷至沓来。龙湖集团作为业内头部房企，多年来深耕房地产市场，拥有成熟的产品线、卓越的管理团队和良好的市场口碑，数次荣获“全国住宅用户满意度指数测评”第一名，国内开发建设的项目超过1000个。
       拿地成功后，京能置业与龙湖集团第一时间成立了项目管理团队——京珑置业公司，但因为当时并不具备办公条件，为推进项目早日上市，团队成员就带着笔记本电脑到地块旁边的快餐店、咖啡厅“现场办公”，或者干脆就用手机连“热点”在车里临时支摊儿干活。抱着“把事儿办成”的笃定态度，终于将包括建筑工程施工许可证在内的五个关键证照全部办齐。春节期间，团队成员继续统筹，各专业口既平行推进，又交叉合作，持续推进预售证的办理工作。
       所有证件的取得，得到了朝阳区政府的大力支持。过程中，朝阳区组建了“供地后服务专班”，专班各部门克服重重困难、主动对接、靠前指导、紧密联动、无缝衔接。大家戏称说：“原来，办证坐的是‘绿皮火车’；这次，好比是‘复兴号’高铁！”
       在企业转型发展和“十四五”规划落地的关键时刻，项目的全速推进大大激发了京能置业的团队士气。2 月24 日，在公司职代会暨2022年工作会后第一时间，公司党委就安排了一场以“解剖麻雀”为主题的经验交流分享会：
       “咱们报批沟通环节，人员如何排布和补位？”
       “规划难点是如何沟通的？”
       “组织架构和人员设置按照怎样的规则匹配才能达到最高效率？”
       会上，京珑公司的代表，特别是合作方龙湖公司的伙伴们就对大家关心的问题一一进行推演，与会人员为项目团队“问题不过夜的敬业精神、多种招标方式降成本的做法、高能级人物的矩阵摆布、施工图前置的工艺流程、精装的模块化管理、‘投资即承诺’的专业态度，双考核机制的运用”等纷纷点赞。 
       京能置业党委要求，全体干部职工都要注重汲取京珑公司阶段性工作经验，既要向项目团队学闯进、比干劲，求突破；也要学创新、破僵化、求速度；既要学责任、讲目标、重结果；更要学方法、提能力、务实效。让“解剖麻雀”和“复盘推演”成为优化工作流程和防控运营风险的常态化工作方式和学习方式，持续助力各专业归口和职能部室发挥“后台”支撑作用，为京能置业转型发展和“十四五”规划实施做好充足储备，助力企业高质量发展。                                                  （京能置业 韩焕军）
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