京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
3月28日10:35,京能电力所属京欣发电接内蒙古中调令,1号机组停机转备用。这是自2021年10月19日C级检修完毕,1号机组启动后的首次停机,至此,京欣发电1号机组实现连续安全稳定运行159天。
为了保障公司生产经营有序开展和机组安全稳定运行,京欣发电直面自身存在的问题和短板,始终坚持全面剖析原因,不断从风险管控、操作调整、设备治理、燃煤保供等方面入手,公司上下凝心聚力、精诚协作,持续向着同一目标发力,努力实现机组长周期安全稳定运行。
安全监察部严抓细管夯实安全基础,强化安全主体责任落实。一是以“操作零违章、机组零非停、人员零伤害”为目标,深化风险预控体系建设和落地实施,不断构建安全长效机制;二是强化安全培训管理,加大隐患排查和安全教育力度,定期组织安全专题培训,努力向本质安全迈进;三是加强“两票三制”日常监督管控,两票检查做到“每日一查、每周一考核,每月一总结”;四是强化文明生产管理,通过安全生产管理群实时了解现场生产情况,及时督促解决存在的问题,时刻守牢安全关口,为机组长周期安全稳定运行奠定了坚实基础。
发电运行部细抓机组长周期运行管理。一是扎实开展专业技术管理工作,组织制定“低床压”“低一次风量”等多项机组长周期运行措施,并常态化监督落实;二是强化运行人员操作技能培训,通过仿真机演练、反事故演习、桌面推演等,全面提升值班员的实操及应急处置能力;三是升级管控现场重大运行操作项目、严格执行升级监护管理;四是严抓“锅炉两项超温考核”管理,定期组织运行超温专项操作培训;五是加强设备巡检管理,认真组织安全隐患排查、持续跟踪落实整改、严防不安全事故发生;六是定期组织机组运行分析,及时调整运行操作措施。
设备(工程)管理部做实设备检修维护管理。一是常态化组织锅炉防磨防爆检查;二是严格把控设备检修质量,坚持做到“应修必修、修必修好”;三是狠抓设备缺陷管理,严格做到“小缺陷不过班、大缺陷不过天”;四是细抓设备定期维护管理,超前防控设备缺陷的发生。
燃料管理部超前策划、广开煤源,千方百计做好电煤保供。一是认真组织周边煤炭市场调研工作,精准掌握周边燃煤产能情况;二是细化制定每日采购计划,对主要的洗煤厂进行催装催运,督促承运车辆加大运输力度,层层落实责任,确保每日储煤计划按时完成;三是常态化管控煤场安全接卸,确保来煤有序接卸、有序存放,为精准组织燃煤掺配奠定基础。
千里之行,始于足下,站在连续安全运行159天的起点上,京欣发电运行机组将继续在各生产部门的通力配合下,以全新面貌向下一个更长的安全运行周期迈进。