7月28日，集团召开对标世界一流管理提升行动专题会，交流对标工作先进经验，部署对标世界一流相关工作。集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总经理阚兴等领导班子成员出席会议。会议由阚兴主持。

会上，德勤公司项目团队负责人介绍了集团“对标世界一流管理提升行动”整体工作进展情况，北京热力、清洁能源、京能电力、京煤集团、昊华能源、京能国际主要负责人依次汇报“对标世界一流管理提升行动”工作进展，集团领导进行点评。

阚兴指出，要把对标工作做实，横到边、纵到底。生产企业要用生产指标对标，咬住指标不放松，通过指标对标发现管理中的问题，逐步改进提升；要有创新超越的思维，创造性开展对标工作，时刻思考如何超越；要改进责任考核体系，责任考核要到厂到矿到人，考核指标要有竞争性，指标做到逐年提升。要树立先进的对标理念。对标工作要简单化、指标化、考核化；企业负责人要将对标指标放在案头，随时思考；要与世界一流企业的先进指标对标，分类、分项对标，将对标成果逐项压实。

姜帆指出，集团坚决贯彻落实国务院国资委、北京市国资委“对标世界一流管理提升行动”工作部署，坚持目标导向、问题导向、结果导向，按照“1+6+N”对标管理提升模式，将对标管理提升与国企改革三年行动、国有资本投资公司建设有机结合，管理水平得到进一步提升，战略执行力得到增强。他指出，集团对标管理提升工作已取得了阶段性成效，但相比国内外先进企业尚有差距，需要以更高的站位、更严的标准、更实的措施，深入细致抓好对标管理提升工作。他就巩固当前成果，做深做实下一步工作提出四点要求。一是找好对标企业，要与行业先进对标，敢于“亮剑”。二是要走出去，多学习、多借鉴，结合自身特点增强自身能力。三是要敢于找差距、暴露弱项。四是要采取针对性措施解决对标出的问题。