京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2月10日,京能集团召开电子劳动合同系统项目建设启动会。市国资委业绩考核处副处长冯凯、集团副总经理李育海出席会议并讲话。
作为市国资委确定的第二批试点企业,京能集团高度重视电子劳动合同工作,成立专项工作领导小组,下设项目实施推进组,负责整体工作推进。
该项目的实施是集团进一步深化改革、推动数字化转型、实现高质量发展的又一重要举措。项目建设完成后,将推进集团实现纸质合同电子化,辅助企业实现劳动合同全流程管控。届时,企业和员工均可在线完成劳动合同签署、续订、变更等。
集团将按照“集中管控、统一规划、统一标准、统一建设”的基本原则,建立体现企业特色的劳动合同范本体系;建设集团系统化部署的电子劳动合同系统;实现存量合同与增量合同100%电子化管理。
会上,领天英才公司作为项目第三方合作机构介绍了电子劳动合同系统,北京热力、京能电力、京能信息企业代表进行了表态发言。
冯凯指出,开展电子劳动合同意义深远,是传统人力资源管理数字化转型的一个重要标志。希望京能集团切实把电子劳动合同系统做到“管用”“好用”,提高企业人力资源管理效率,有效降低劳动用工风险,并在系统建设的过程中形成具有京能特色的经验和做法。
李育海要求,要高质量完成电子劳动合同系统建设工作。
一是确保资料安全。系统建设过程中,在纸质版劳动合同扫描加工时,各企业、各机构要严守安全底线。
二是紧密协作,积极推进。集团人力资源部做好总协调,各企业、领天英才、京能信息加强合作与沟通,协同建设,形成合力。
三是坚决按时完成任务。各企业要压实责任,各级人力资源管理部门做好组织和协调工作,高质量完成项目建设目标。
集团人力资源部相关负责人;各二级企业人力资源分管领导、人力资源部部长;京能信息主要领导和领天英才公司代表在主会场参会。集团所属各企业人力资源分管领导、人力资源部部长、劳动关系及劳动合同管理人员共472人在分会场以视频形式参会。
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